不想当将军的士兵不是好士兵
---当了将军的士兵不一定是好士兵---
------ 肖 斌
拿破仑曾经说过，不想当将军的士兵不是好士兵。
是呀！不管以前，还是现在，不管是不久的将来，还是以后。小到家庭，大到国家。不管是哪个公司，哪个机关，哪个部门都必需有一个让大家服从的首领。就像原始社会时一个家族的族长，到后面的议事长，再后面的家务长一样，也像现在一个村的村长，一个镇的镇长，一个省的省长一样。而这些人都是经过大会以小数服从多数选举产生的。因为在大家的心目中他有能力担负起这个责任。当然咯！也有很多的人，也很想成为当中的一员。在大家的心目中也很想当将军，以致朝中大臣谋权夺位，太子互相残杀。
但是， “当了将军的士兵也不一定是好士兵”。像秦二世等。
似燕子难忘春天，似蜻蛙难忘池塘，似我难忘那一件事一样。
三年前，也就是我刚出来打工的时候，我在一家塑胶模具厂工作，是台资企业。里面的厂纪厂规很严，每天早上得起床做早操，上班前得开会，由于是绿色环保车间，任何人不得穿自己的鞋进车间，开始刚去的时候，因为不知道也被组长（在那里叫大老）说过几次，她说如果要是被主管看到了，不但要骂你还要罚你，当时我还以为她是吓唬我的呢！我还跟她说只有你们女孩子家才这么胆小，穿双鞋进来后果有这么严重吗？
几天后又进来几个高个子，那几个人很牛，每天上厕所都要一个来小时，但从不拿离岗证，最牛的一次是在上完厕所回来的路上一直追追吵吵，其中一个人由于速度过快，一下子穿着自己的鞋闯了进来，这下子那主管刚好从办公室里出来，说是迟一是快，我还真想说你主管真有那么大的胆量吗？还没等我的话说完，那主管手上的钥匙早就向那人扎去。这下子我终于大开眼见了。这就是所畏的工厂的“主管？”那这样的“主管”跟暴军有什么两样？
其实呢！作为一个主管，也就是主管一切事物的，但不管发生什么事的时候，我认为一定要把帮助对方改正错误放才首位，这样帮助他改正了错误以后他不再犯，这才是一名成功称职的主管。
因为“管理”本身就是一门科学，作为主管这个管理职位可以说既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。作为主管，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，并非一件容易的事。要做一名合格的主管，不但要有过硬的业务能力，更重要的是要有沟通、协调、管理、学习的能力，从而来完善自己。
假如我是主管，我将从以下几方面去要求和提升自己的能力。
一、专业能力 作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向自己的上级以及同事和下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当职位需要的专业越多，相对而言，需要管理能力就越少。反之，当职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要指挥能力、决断能力、沟通协调能力、专业培训能力、工作分配能力、执行能力等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高管理能力，需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回顾工作，总结工作。
三、沟通能力 听到沟通有人就会想到广告就是沟通，在这里呢可不是要你做广告。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括下属及同事和上级）。公司是一个整体，所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
四、培养下属的能力 作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不只是将自己变成狮子。
五、工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。具备一定的素质，才能对事物进行正确的判断，才能明辨是非。其次，对于所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力 当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为一种生活状态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是过去和现在的能力怎样？而是现在学习怎样，现在的学习是未来竞争的根本。
七、职业道德 但听有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。
要想做一名称职的主管，就不要是图有虚名的摆设，要名副其实的存在，以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事要学的东西还很多。重要是靠自己去感悟，将一切变成自己的东西。