王二打工——技术部的日子

        我在技术部的日子
        03年初，我搬离仓库旁的楼梯间，来到公司“老大”（传闻太多传统制造企业里的低俗管理模式，我极其讨厌“老大”这一江湖式称谓，总有解放战争时期土匪称将的感觉）聚集的技术部大办公室办公了……
        技术大部的办公室，也就是公司技术幕僚单位的聚集地，集生技、产品研发、品质三大部门。这三个部门，配置的幕僚有五十号人左右。在大本营办公的，除了三课室的主管、技术大部的经理这4人以外，就是一些绘图员、文职助理和翻译，以及一些个骨干级别的设计、样品组装、测试的技术人员，共约二十号人，其余分散于各制造部门。我算是那4人成员中的新晋成员。要说明的是，KD公司部门课级以上的管理人员大约三十号左右，而我是这三十人号人里最小的一个——年龄最小、资历也最小，话语权也最小。 

       朱是技术大部的经理，四十来岁，小个子，微凸的肚子。他属于那种面相普通却给人一种精明感的前辈人物。据传闻，朱也是邵阳人，以前在老家做老师的，出来打工后便踏入了自行车行业。他是KD公司现任台籍总经理老吴在H公司共事十年的老部下。02年初，老吴来KD任总经理后不久，老朱来了。朱入行十几年了，算老资格了，而公司里上下传闻“小王也算是老吴在KD的新门生”，老朱这同门也会关照下我吧！——这是我刚进技术大部办公室时瞎猜想的……
       我之前在IQC和涂装工作时，一直不喜欢朱这个人，因为在一些工作事物上，这个本该以数据、事实、标准说话的技术经理，经常做一些似是而非的判断与决策，害苦了我们不少做下级的人……某日，那位从我入KD厂干杂工起，一直很照顾我的武冈邓家铺籍的保安队长老张告诉我，“小波啊！你晓得老朱是邵阳县嘅莫？我才知道这老朱不只是传说中的老乡，还真的是老乡！
       胡是品质部门的课长，湖北襄樊人，年约三十五，矮胖型身材，看上去有种憨厚感。据说，胡是老朱在H公司的老部下，且深得老朱的喜欢，半年前，前任课长被老吴以不胜任工作而劝离后，胡立马从H公司过来加盟KD，老朱指定任的课长。胡入职KD公司，老吴是不知道的——这是老吴离开KD公司一年以后告诉我的，这是后话。
       马是开发部门的课长，湖南邵阳人，年约四十，光光的头，长相帅气，个性很温和的他总是微笑待人。听说，马是KD公司90年代最早的第一批摸爬滚打的老干部，他早期担任过制造、品质部门的主管，2000年前后离开KD公司一年多。02年夏，董事长找马回KD新厂履新职工作。我进KD时就知道马，只是未曾见识。因为老乡关系，马与我平日里倒关系比较密切，我们多的只是生活里的故事，少有什么工作上的新闻…… 
       三个湖南人，而且三个都是邵阳人，同在一个大部门任职经理、课长，在当时KD公司的某些人眼里，如果三人团结一条心，这应该算是一股强大的力量，这种局面和力量将是KD公司从未有过——而我却知道，实际情况并不是这么样的，其实这种强大的力量从未形成过，因为老朱对我和马从没有亲近感，反而是一种道不清的划分隔离感，我俩对老朱也就少了那份老乡的感觉了…… 

      一天上午，涂装课的PQC班长小方——也是我在涂装课工作时的老伙计，带着三台烤漆车架来到办公室找胡和我做裁决……胡看着那车架不知所以然地说了几句官话，然后又电话请来老朱，老朱倒是讲了许多所谓色差之标准、膜厚之公差，还打擦边球式作了涂装技术之分析——以此下了个似是而非的结论。小方班长90年代在MD公司（同行世界知名公司）做了多年涂装技术出身的，他将自己的技术性分析及判决意见陈述给老朱和胡听，但均被老朱否决，胡便也说了句，“按朱经理指示，通知涂装课马上进行相应的挽救措施，不脱漆重做！”
       小方班长是带了《品质异常报告》来的，于是递交给胡签署，胡签了几句官文，然后迟疑了片刻又将报告递交给老朱，老朱签字“同意胡课长意见，通知涂装课予以处理！”
       而我，一直在他们旁边如同一个哑巴参谋官，至始至终没有一句发言，我本想说一句，“我们到现场，找现场主管一起了解清楚情况再做决定吧……”但因为老朱和胡不曾问我这个涂装课出身的后辈半句话，我也就没有说出口了……
       那天晚上，我原本是不加班的，因为方班长有打了个电话给我说，“老大，晚上有时间来涂装帮我看看这批问题车架吧，你肯定也看得出来那样处理是不行的！”晚上，在涂装课先询问了一线技术人员，然后再询问一线的生产班、组长后，我了解到了问题的原委——这批车架确实已经是没有返修的余地了，只能脱漆重做的，但涂装课长怕担责便装糊涂想蒙混过关……
       涂装课长邓是个麻将爱好者，通常晚上都不会免费加班的。我电话给邓，想劝其找胡和老朱把事情讲明白些，做真正有补救、挽救的返修工作，但邓只是回了我一句话，“朱经理和胡课长已经签报告让我这么做了，我以他们的判断为标准做返修，怕什么吗！有事忙，挂了啊！
        那晚上，我又打了电话给胡，告诉他我了解到的情况，但胡在电话中说，“小王，听老朱的没问题的！
我再一次无语……
        三天后，这批车架最终经过一番所谓大力返修，顺利出货了。小方出货后找我说，“老大，那份报告还在吧……？
      “在，结案存档了！”我苦哈哈地回答他。
       一个月之后，KD公司收到了自搬迁到新厂以来最严重的一次客诉和索赔，也就是一个月前出货的那批车子，因为烤漆涂层批量性严重掉漆——金属表面的皮膜严重生锈，加之涂层返修次数过多，油漆过厚而且还完全脆化，经受不起外界正常的碰撞。这次事件，涂装课长邓被解雇（公司高层原本就对他长期收受涂料供应商的回扣，早有“杀”心了），小方被记大过，胡也被记大过处分，而我被严重警告处分。老朱倒是什么事都没有——这让我们“某些人”的心里长期一直愤愤不平，却又如何呢……
       自从“涂装事件”后，胡渐渐在工作中主动与我搭档起来工作，经过三个月左右的时间，胡有意无意地就将除涉外品质工作以外，所有工厂内部的品质工作转移到我的身上来。工厂各制造部的品质报告，我渐渐开始承担起核实异常、陈述相关实验及验证结果的职能，还要提出判决意见，至于最终文案上的裁决，通常都是胡和老朱来批示的——他们签的几乎都是“同意王课长意见，通知处理！”。如此久而久之，品管部门各单位常常在有了我的“判决意见”后，等不及空调房里的胡和老朱那些个“裁决批示”便去执行。如此工作，好在是不曾出过大纰漏，胡和老朱倒也睁只眼闭只眼……
自我“掌事非掌舵”的主事品管后，我常将工作重心放在自己并不专长的焊接厂，还有似懂非懂的组装部门。我长期去一线工作，和许多原本曾经是同级甚至上级的属下，以及生产部门的同僚频繁来往，从他们身上获取实际生产情况，获取技术经验和工作经验，这确实比在办公室看资料、批文件、电话下指令要有效许多……这些，对于我挂职生技课长的职能工作，也起了很大的帮助作用。
       我一天到晚在车间“游荡”、“与人打混”，这让胡和老朱有些莫名地不满，并多次对我作思想工作，“小王，别老是一天到晚和他们混在一起，你现在是做课长的人了，各单位有什么问题了，找不到你人，我们又忙不过来，你要好好地掌好舵，不要一天到晚在办公室的位置上找不到你人……而我，只能是点头说几句，“嗯，嗯…… 

       03年元旦时期，为了塑造公司的一种活跃气氛，公司搞了一场全厂以大部为单位的篮球赛。对于这次篮球赛，公司要求各大部的一把手要好好推举一名实力队长，队长要组织本部的训练并参加相关篮球赛的管理工作。对于我们技术大部而言，也有不少刚从大学毕业的学生，这些人打篮球都打的不错，其中一个叫小陈的人我就知道，他是个真正的篮球高手，而且还很懂篮球运动的战术及裁判法则。于是，我便和一些常和小陈打篮球的同僚，向老朱举荐小陈做我们大部的队长，老朱却只是打了句官腔给我们，“这个队长吗，一定要有领导能力，我会好好考虑的！”
     可是，在技术大部公布队长的那天，我们技术部很多人想不到的是：这个政治老师出身，只偶尔摸过几下篮球的老朱，他宣布了自己的队长任命，并发言说道，“受胡和众多同僚（朱系）的信赖，我就做这队长了，希望大家努力争取冠军！我再一次无语……
      那次篮球赛，后来因为工厂实在太忙了，最终没打完。至于打过的那许多场赛事，因为我部队员上场的安排及协调配合不当，根本没法发挥出真正的实力，居然是输多赢少，远远超出我们的预料，这实在是可惜……

        2003年春节前后，KD公司内部的生产能力远无法完成公司的订单额，于是公司决定外发。公司当时没有专门的委外加工管理部门，也没有外发跟单、外发驻厂生管、外发驻厂验货人员等等……于是，总经理亲自指派相关人员来开展工作，我便成了外发专职人员里第一个被指派的人。
        就这样，我在品管部门的副职工作上，开始了新的复合型涉外工作，也因此见识了同行业的其它工厂，认识了许多同行的人。在03年春节前后的紧张工作日子里，我与协力厂家的工作往来间，结识了两个至今仍在影响着我的职业的人——KD公司的总经理老吴和DS公司深圳工厂的七总，而我当时并不知道，老吴也是DS工厂的股东之一。
        就这样，我在还没有完全投入到一个主管的工作角色里去的时候，又被安排了一个新的角色，又开始了一种新的工作。只是，我不曾想到的是，这新的工作职能，使我触犯了许多KD公司元老和老大们的利益，最终迫使我辞职并应邀加入了DS公司……