没有执行力 就没有竞争力

执行力，就个人来说，是将一件事情有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂的处事能力,将工作圆满的完成。做到目标清晰,不浪费,高效,把执行力作为学问来谈，有启发作用。但是，如果不在实践中形成规范、标准、操作系统、个人风格以及这一切构成的执行文化，只是一场空谈而已。

1,没有完不成的工作,只有完不成工作的人

2,要明白这个工作中的难度是什么

3,接手后如何解决这些问题

4,做项目就象拍拖,要爱上才能投入

5,没有执行力就没有竞争力

企业的执行力是企业的营业目标得以实现，工作细分得到有效的实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成，因此作为部门的领导人时时要关注本部门的执行情况，时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。我认为部门的执行力主要从下面的几方面入手：

1、目标明确

目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦，团队的执行力也就能够提高。目标首先要设定合理，合理的目标一定要明确。执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行的人员（团队）进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切记只是传递目标，不注重过程。

2、沟通良好

倡导“真诚。沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力。一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

3、激励得当

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。激励考评机制的建立，最好是用可以量化的指标，确保公平。在奖励的时候一定要公开，这样才能起到导向的作用。在考评之前，要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况，一定要做到合理。如：不同的工作，相同的目标。达成和没有达成的都要员工陈述清楚，并适当的调查。避免目标设的过高或者过程负责、曲折而没有完成的员工受到惩罚，而目标低，任务简单的员工受到嘉奖，这样十分的不利于一个团队执行文化的建设。

4、思想统一

员工和领导就目标的达成各有各的认识，各有各的方法，这会导致在具体的执行过程中千差万别，使执行标准变得混乱。在制定方案时，更多的要考虑到在差异中的统一，在细节中的统一。目标一致，思想统一，执行力自然而然就不会走偏。

5、方案完善

在我们的营销策划案中，提案时一定是策划方案，确定后必须要配备执行细案。一个团队中，不是每个人都神通广大，所以团队人员的技能是要经过设计、提升、实践并对人员进行广泛培训的，而且是以培为辅以训为主。没有完善的方案，执行起来就相当困难。找不到可依据的标准，会让员工在工作时失去动力和一片茫然。很多良好的方案就是缺乏有效合理的支撑措施而得不到很好的贯彻，让执行力大打折扣。

6、监督执行

让员工养成良好的回馈工作习惯。人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行。

7、领导带头

领导要以身作则，不仅要自己拥有好的执行习惯，也要研究整个任务传递过程中每个环节执行情况，即使的关注执行力差的人，及早修正，是保证任务执行的关键。领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。人在做事，天在看。领导做事，员工在学习，因此领导要以身作则，从细节做起。

8、追求高效

讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误。只有工作在高效率的运转中，员工在自己的任务中奋力拼搏，执行力才会快速提升。在一个快鱼吃慢鱼的时代，让执行力最有效的方式就是培养员工快速解决问题的能力。