说明:这是一则工作日志.
致李总：
这是我针对目前益发各部门经理该如何给自己定位的几点建议。建议你参考这几点去要求他们：处在经理这个职位，是如何思考自己的职位方向的。其实，这是一个方向的问题，也是要求他们在实际工作中应如何去确定自己的立场的问题。那么，我们每次开会或讨论时，为何有那么多的争吵呢？注意这里我没用争议这个词，争议是可以理解的，这或许只是一些理解上的差异.但争吵则有点无理取闹，甚至有意混淆视听的嫌疑了。当然这只是我个人的观点，或许我还看得过于偏激了点。
各部门经理该如何给自己定位
第一：你是出资方（即老板）身份的延伸。因此你要有利润的意识，且这种意识要基于公司的整体利益，服从于公司的整体利益，当然不是为了自己部门的利益而损害公司的整体利益。因此，当部门的利益或员工的利益与公司的利益有冲突时，你要去想办法如何平衡这两者的关系，从而使公司的整体利益最大化。
第二：你是老板在你部门中的化身，说得具体一点你也就是你部门的老板，你完全有责任与义务把你部门中所有的事情搞掂。你只有向老板申请你所要达成各项目标的资源的必要，而你切不可常用琐碎的细节事情来搅乱老板的视角。
第三：你是公司决策层面上的人，你应该站在决策层面的高度来把控整个部门。你需从宏观的角度去给你的课长们定出工作的方向，调整课长们的工作内容，积极主动地推动课长们的实际工作，同时监控课长们的工作质量。注意：重点在于如何提携你的课长们的成长，而不是把课长们当成是领班或工程师，或者把他们闲置地一边，甚至把自己当作是领班或工程师，那么这就严重的错位了。
第四：你更是公司决策落实与推动的执行层。因此你要想尽办法去思考如何才能将公司的决策最快最好地贯彻下去，千方百计地去思考如何补全公司的决策能得以更好地完善。前几项是意识与心态层面，这项则是实际操作层面。在这个层面上所有的内容都要用实在的形式来体现，这也是能否发挥你的职能的最佳表现方式。
一个人的心态与意识的具备很重要，这是方向问题，态度问题，而不是能力问题。能力的获得可以通过培训与教育来完成，而心态与意识的具备则无法通过培训来获得。
以上请参考！！
2009-05-14 姚尧于汕头
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