东莞正在大力推进 “双转型” 的城市战略, 即: 资源主导型经济转向创新主导型经济; 初级城市化社会转向高级城市化社会。 作为 “世界工厂” 的东莞, 本地民营企业发挥了极为重要的作用, 所以, 要想取得 “双转型”的成功, 必须依赖民营企业的转型成功; 而民营企业的转型成功, 则必须依赖民营企业家的转型成功。
而民营企业家的转型成功, 必须克服一些毛病。 否则, 转型要付出的代价, 恐怕会更为惨烈, 究竟是哪些毛病呢?
1. 不爱学习:
这是颇似草莽英雄的东莞民营企业家的最大毛病。 这里有组联合国相关机构调查后得出的数据, 颇能说明这个毛病的严重性: 日本企业家一年读书50本, 中国企业家(自然包括东莞民营企业家)一年读书0.5本, 差100倍! ------ 而据我本人的观察, 有些民营企业家, 根本一年到头都不摸书! 于是我们不难理解, 东莞制造业的水平为何还根本无法与日本的制造业水平相媲美。
让日本制造业腾飞的精益生产体系*, 可以说是提升处于产业链下游的东莞民营企业的一剂良药, 但东莞民营企业家们对此似乎无动于衷; 搞ISO9001质量管理体系认证, 只要能买张证书对付客户就了事。
如果连企业和行业的发展规律都不愿意仔细学习一下的企业家, 又怎能将企业做强做大呢? 所以, 民营企业的短命(据新华社的数据, 中国现阶段民营企业的平均寿命为7.5年), 恐怕主要原因是因为民营企业家懒于提升自身素质。
2. 沉迷玩乐:
东莞青楼事业繁荣 “娼” 盛, 民营企业家功不可没。 有句话说得有些刻薄, 但倒也不失一针见血: “一些老板的作息时间与 ‘小姐’ 的作息时间相同!” ------ 身心均陷温柔梦乡, 岂有心思和精力打理好厂子焉?
不少民营企业家对车间添置先进点的机器和仪器毫无兴趣, 但对买顶级豪车和别墅来享受却极为大方, 这种本末倒置的风气似乎越来越浓。
3. 急功近利:
鸡蛋还没下, 就想数小鸡, 今天投资, 就想今晚赢利; 只要是稍有短期利益, 就不管长远利益; 刚刚起步, 就恨不得一口吃成胖子, 例如: 一个工厂不过一两百人, 有些赢利, 不想想怎样把基础打牢固点, 就马上拆东墙补西墙去开分厂或者进军其它行业, 这样导致亏损甚至关门的例子确实为数不少; 听说某行业好搞钱, 不经仔细论证, 立即砸钱上马; 没有心思呕心沥血探索企业经营之道, 却很乐意去花钱搞一个野鸡大学的娱乐化 “MBA”……
没有点做 “百年老店” 的精神, 又怎能真正做成 “百年老店” ?
4. 不愿分享:
不愿与股东分享, 所以股东拆伙几乎成了合伙制民营企业的铁定结果; 不愿与管理干部分享, 所以管理干部经常流失而搞得企业被动不已; 不愿与工人分享, 所以工人因不满伙食太差或工资太低而罢工的事情, 实在是数不胜数;
不愿充分分享所得收益, 说穿了是一种土财主的情结; 但过于苛刻, 难免损失更大; 如果真正想得到 1 + 1 ＞ 2 或人多力量大的效果, 充分分享是前提条件。
5. 懒于创新:
管理上不愿创新, 对一些已经证实可以令企业明显取得突破的新管理方法(如前面提及的精益生产体系, 目标管理等)视为空头理论; 技术上不愿创新, 死活不肯投资研发新产品、 改造落后设备和工艺、申请专利等; 用人上不愿创新, 宁用亲戚老臣子, 不用外来大学生; 业务上不愿创新, 宁愿在本土烂斗价格甚至贿赂搞来订单, 却不愿参与全球竞争赢得订单……
有些人说, 东莞民营企业缺钱, 所以不愿创新, 我实在不敢苟同, 经常在唱卡拉OK房一掷数千金却在所不惜, 为何搞创新就没钱了呢?
时代在进步, 历史在向前, 东莞民营企业唯一的低成本优势已经一去不复返, 墨守成规岂能创造更好的明天?
6. 不讲诚信:
狡辩加诡辩、承诺不兑现、合同是废纸、狸猫换太子、货款不准时、关门玩失踪等伎俩, 对于某些东莞民营企业家来说, 可谓炉火纯青.
“宁做奸商, 不做诚商” 的直接后果就是: 生意更难做, 转型更难成.
7. 缺乏体谅:
员工伙食难以下咽, 老板从来漠不关心, 还很有道理地讲: “我哪得闲理这种事?”; 管他工人加班通宵, 我自桑拿逍遥达旦; 下属工作有难题, 一顿臭骂加罚款, 鲜有参与一起分析解决; 打工仔做得好是应该的, 从不表扬.
没有点体谅, 如何会团结一致呢?
8. 盲目迷信:
几乎每家民营企业工厂都设有神位, 每日亮灯焚香; 厂房和办公室的摆设与方位, 须慎重其事地花一笔不小的钱请来风水先生仔细指点; 但奇怪的是, 直接关系到生产效率的车间或流水线布局的科学性, 却从不请懂行的技术人材来改进一番……
不信苍生信鬼神, 但企业经营是一种科学性极强的活儿啊! 况且, 神位亮灯焚香引起工厂失火的教训又不是没有!