日久见人心

　　第一次见到他的时候，他就微笑着向我打招呼，但我并不知道他是谁？当时，我表弟在ＪＺ公司当成型课长，他是当组长。第一印象，我觉得这个人不错，很随和的，于是，就产生了一种好感。

　　前年十月份，他被提升为副理，从ＪＺ调到ＤＸ来协助台湾来的年轻经理管理生产．初来伊始，他开始对我们这些老员工套近乎，把各个部门的组长叫到一起开会，希望大家帮助他把这个厂子管理好，还说，厂里效益好的话，会申请给我们加工资，厂里要人的话，优先让我们介绍人来。

　　我们深信不疑。去年正月初一，我带着我的儿子去给他拜年，买了一点小礼物，并给了他的儿子五十块钱的红包。不为别的，只为我对他第一印象好。

　　待他在ＤＸ站稳脚跟后，人的劣根性就慢慢地表现出来了．他开始搞这些老员工了，并换上他的亲戚或者朋友的亲戚．首先是成型组长，这个组长也是很会拍马屁的，天天跟着副理的屁股转．因为，他想讨好上司往上爬，对手下做事的人很苛刻，自己不做事，对手下人吆喝来吆喝去的，不服气的人就跟他干起来了。搞来搞去是搞到自己，他也被逼得写了辞职书，心里想，可能经理会留他，辞职书一交上去，就批了，顶替组长的是副理的一个表外甥。第二个是品管组长，她是副理从老家请过来的，做了几个月，事情不是做得很差，可副理借故说她的不是，次数多了，她觉得干得没意思，就辞职了，预选代替人是副理外家侄女。可事有不巧，听说厂里要一个品管组长，总经理的司机把他的女朋友介绍过来了，副理的计划落了空，于是，他们一家人都恨死了这个品管，但也无可奈何。虽然这个品管组长还不如以前那个品管组长强，也不敢说什么了。

　　对于仓库里的事情，他不是很懂，但也要装懂，时常把一些产品生产错误，也不肯问我了。让我恼火的是，厂家送来原料，他签了送货单不给我，就直接给了财务。仓库里的原料、塑胶成品，他拉走或拿走也不告诉我，并且不准我锁仓库门。他这种想法，非常幼稚，还是一个管理人员做出的事的，叫人不可理喻。他想把仓库搞得一遢糊涂，让我做不下去，只好滚蛋！

　　我在原料厂做过几年，把原料用火一烧，闻一下气味，就知道是什么原料。仓库里的塑胶成品随便拿一个出来，我都认得是什么东东，能把我怎么样？一个副理，连做人都做不好，怎能干好工作？仓库新来一名员工，就因一点小事，与副理的老婆吵了几句，他就逼着经理要把这个员工炒掉，他对经理说：“不是他走，就是我走！”其实，这个员工一点错都没有。

　　成型组长辞职不干了，副理就把他外家侄子从另一个班强行调到这个班来顶组长的位置，技术比他侄子好的技术员靠边站。他什么事都想插手管，只会管，但不会理，往往把一些事情搞得很复杂。

　　做为一个经理人，如此做人，如此做事，真叫人失望！