2008裁员进行时

2008裁员进行时

公司还是有危机意识的，年初就定下裁员三分之一的目标。那时只是考虑到2008生产成本大幅上涨造成的危险。

三分之一是个什么概念呢？鉴于我所就职的公司是一家大型跨国企业，也就是减员15000人左右。

公司一向奉行稳健的现金流和稳步的扩张策略，这使得公司在三十年发展中，避开了许多风险。年初的未雨绸缪大概也是出于这种考虑吧！

然而，在我看来，整个上半年并没有真切地感受到这种危机气氛。相反，公司和韩国三星合作的项目正式完成厂房建设以及前期准备。同时，公司花巨资收购了一家竞争对手，进一步巩固了在全球的垄断地位。

这笔耗资达20亿元的收购是否恰当，其实是值得怀疑的，至少我这么认为。一方面减员，一方面扩张，公司迫不及待地想降低成本，提升利润空间啊！

做为我们这种比较接近现场的职员来讲，公司最大的危机在于产品，这几乎是许多一线人员的共识。虽然有毫不动摇的垄断地位，但新一代新技术产品已经渐渐成气候，三五年，最迟十年内会毫不容情地淘汰公司目前的产品，这种宿命大概可以用U盘比之于软盘来参照。然而，公司并没有在其无比强盛的时候，收购拥有这类新技术的小公司，全然一副旁观者的角色，过分迷信自己的产品并还不断大把大把地增加投资。当然，这是高层所考虑的事情，“肉食者谋之”。

减员固然是很能立竿见影的一个办法，但在我看来，公司的浪费也是相当惊人的。因为我就职过不同的公司，是可以作出比较的。简单地说，公司如果能做到XXX公司那样控制物料，估计这一块省出的费用应该以亿计算。

美国爆发的金融危机终于成了压倒骆驼的最后一根稻草。N种裁员的版本在私底下流传着。版本一：从低到高，每个层次都裁员三分之一，也就意味着中高层也不能幸免，这多少有点“均田免粮”的味道，要死大家死，“寰球同此凉热”；版本二：裁员名单已经内定上报了，只等下周一公布，这多少有点“大清洗”的味道，正是有仇报仇，有怨报怨的大好时机啊！某些人开始检讨起自己的行为来，低调一些，收敛一些，态度积极一些。版本三：关于赔偿，一种说法，每工作一年，赔一个月，再加多一个月，另一种说法，加多三个月。如此等等，不一而足。

山雨欲来风满楼！这种时候，有一类人群是最脆弱的了，那些才买楼愁每月按揭的，那些刚出校门立足未稳的，那些炒股全军覆没朝不保夕的，那些家庭负担沉重经济拮据的。我的状况大略不在上述之列，但我仍然觉得悲哀，在巨大的灾难面前，个人是多么的渺小，而命运又是多么的不可捉摸啊！我能理解也能同情那些患得患失的人，我自己何尝不也有些患得患失，只不过自己经历得较多，相对来讲心理素质以及对风险的抗力稍好那么一点点。

古人云：“达则兼济天下，穷则独善其身”，圣人不以此为耻辱，我又何必“心有戚戚焉”。