时隔13年，再次写职场那点事，真得感谢遇上这么“好”的领导，要不哪有题材？大家全当是看场洋戏，苦中作乐！
题记：职场这么多年，啥样的人都遇到过，大多数领导还是相当不错的，有公正的，也有欣赏我的，也有用“冷萃法”促我成长的，慢慢我也练就了“百毒不侵”的本领，自从周末小“洋”人出现后，这三天就像看戏一样，难怪人常说“人生如戏，全靠演技。”
而关于领导，都是不好打标签去评价的，如果我提前列出了人设标签，恐会带偏大家客观认识，所以只客观描述下事实，以免落下口舌。
第一场戏 请假经典
话说，我也不知道自己是什么时候“羊”的，唯一有印象的是上周五在Y领导办公室近距离坐了半小时后，聊着聊着就觉得头晕了，当时我还以为是自己心理作用，也没当回事。
（最近领导一直在感冒，据说女儿还发烧了，问Y领导测没测过羊，Y领导也不肯正面回答）
等到周日早上醒来，头像戴了孙悟空的紧箍咒，腰酸背痛，连骨盆都疼，床都躺不下去，以为是周六洗衣服着了凉，晚上没睡好导致的，因为喉咙不痛，也没流鼻涕，低烧38°，这些症状供大家参考，吃了包银黄颗粒、风寒感冒颗粒，晚上吃了一粒双氯芬酸钠缓释片。
考虑到不知道病情会怎么发展，是会严重还是缓解，一直没敢请假，想等着周一早上确认病情后再请假，幸运的是，早上醒来浑身疼痛和头痛都缓解了，症状很轻了，但是考虑到不确定自己是不是“羊”，万一去公司传染他人也不好，于是发了信息跟领导请假一天，留观更为妥当，但这个请假却被领导批评了，也收到了经典语录。
我：“领导好，今天有点不舒服，想请个假，晚点买可抗原测下，如果没事的话，明天就能来上班了。”
Y领导: “这种情况下，应先来上班，如果大家都有一点不舒服就请假，生产经营如何开展？做好个人防护，如果不舒服就吃药治疗。”
我：“领导，我考虑的是，我万一是小洋人，办公室其他几个人，有孕妇、有没打疫苗的，万一把他们传染了，不太好，昨天起不来床，所以我一直在等看今天的状况，再来决定上班的事，确定不是的话，其他人没顾虑了，我来上班才是对大家负责。”
Y领导：“现在淡化阴阳术语，视同常规感冒即可。”
好的，领导说的都是对的。
第二场戏 发言名场面
周一在家观察了一天，工作不敢落下，身体除了像感冒外，没发烧，但跑了好多药店还是没买到抗原，提前跟办公室同事打好招呼。
晚上仍腰酸背痛、头疼，半夜发热，2点多了还没睡着，周二早上醒来还是这些症状，我以为腰酸背痛是床垫太硬不舒服，头疼是晚上没睡好，仍早早地爬起来了去上班，一天下来流鼻涕，嗓子开始有点不舒服了，鼻子上火有鼻血，不作赘述。
中午，接到区工贸局通知，下午15:30区工贸Q副局长将召开“科技创业孵化育成工作情况座谈会”我跟领导分别在办公室视频连线参加。
会议15:30开始，各项会议设备测试正常，区局为确认各参会人员设备情况，在会前还问了“大家是否都能听到声音？”
Y领导挺积极的，15:33在群内回复“听得见”。
会议开始不久，Q局为了解区内各孵化载体运行情况，要求各孵化载体负责人轮流发言。
15:36，Y领导跟我发信息：“我电脑有问题，听不见声音，下线了，你好好参会。”
留下我在风中凌乱。
看到这个信息，我笑了，用笔记本开视频会议不是一次两次了，怎么关键时刻，会听不到声音？
我故意回信息：“电脑坏了，可以用手机登录的”。
Y领导看过我的信息，已读未回。
没办法，领导关键时刻撤了，小马仔只好上了，反正这样的事也不是一回两回了。
难怪人们常说“怀才跟怀孕是一样，日子久了肚子里有没有‘货’，迟早都看得出来的。”
我列出发言的一二三，发给领导，这会领导连信息都不敢看了。
其实我早已在群内发完言了，哈哈哈，年轻时总委屈自己，顾忌别人开不开心，现在想通了，谁让我不开心，我就让谁不开心（我也坏坏的）。
第三场戏 领导“我先休息两天”
周二回到家，老周找来一个抗原，让我测下情况。
不能说是幸还是不幸，一开始我没看懂出现两条杠，算不算羊？
问了很多朋友，他们说我这就是强羊，考虑到有了周一请假被批的前车之鉴，我也不敢擅自做主，是去上班还是请假？发了图片和信息请Y领导指示。
我：“领导好，我这是羊，还是没羊？”
Y领导：“我不清楚，看说明书。淡化阴阳，主看症状，做好防护。”
我：“问了很多人，他们都说是强羊，请领导指示明天我是来公司上班？还是怎么处理？”
…………
不好意思，领导不在线了
等了一晚上，就是没看我信息，也没回信息。
…………
好吧，今天我又挣扎着起来上班了。
等我早上到了办公室上班，一切尘埃落定。
我才发现啊，领导真是高明。
8:40，领导发信息：“小马，你现在什么情形？”
看看领导问话就是有水平，不回我要不要来上班，也不问我来没来上班，就只问我现在是什么情形？
我如果回答他：“没来上班。”他就得批评我擅自做主，轻伤不下火线，淡化阴阳，视同感冒。
如果我来上班了，造成大家感染，就能说是我个人行为，他没让我来公司。
总之，横竖最后都是我的错。
说到这，我不得不想到去年，公司给我部门定的业绩目标定是1000万，结果经过我不断适时调整项目，争取各种资源，多完成了好几个项目，终于超额完成目标，达到1500万，可Y领导视角就是不一样，还是有理由把我教育了“超额完成目标说明是计划制定不好”，好的，我检讨，明年调整计划。
言归正传，我向来不会弯弯绕绕回答问题，回复：“正常啊，来公司上班了，嗓子哑了，流鼻涕而已。”
Y领导：“跟我一样，我还乏力。”
我：“领导，您来公司没？回头我跟您汇报下工作。”
Y领导：“在办公室。”
下午上班，我还没来得及去汇报工作。
突然，就看到他在群内发了信息“我休息两天，有事电联。大家做好防护。”
我心想：“啥，跑那么快，我工作还没汇报了，不就是个普通感冒而已，不就是阳了而已，您倒是别怕啊，我也只是汇报工作而已。”
昨天我还没确认是不是羊，找他签单时，我递过去的笔都只敢摸一点点，签完字马上就酒精消毒。
您到时别怕啊，也不知道是谁说的“羊不羊不重要，淡化阴阳，主要看症状，视同常规感冒即可。大家都有一点不舒服就请假，生产经营如何开展？”
“常规感冒您跑啥，既然是感冒，怎么能带头请假呢 ？”
Y领导可还是党员了，是防疫负责人。
全中国独此一家，羊了还让人去上班， 结果自己又跑掉的。
我和“羊”经理都笑了，中国驰名“双标”，果然看了场好洋戏。