不妨学学“燕昭王重用郭槐”《衡阳晚报》

　　林日新

　　多个城市的“抢人大战”持续升级，不过有关专家指出，众多二线城市都在积极抢夺人才。但是抢到之后能不能留住他们，这并非地方政府仅靠大把撒钱就能实现的。当下，这些社会的中流砥柱需要有足够的发展空间，而不仅仅是一处安身立命的居所。

　　近年来，京沪等一线城市持续收紧户口指标，与此同时，以南京、武汉、西安、长沙等为代表的“新一线城市”，为了未来的发展蓄力，不约而同地瞄准高校毕业生，竞相出台人才政策，解决他们的实际问题。

　　然而，“抢人容易留人难。”对于优秀人才来说，户口、房子和补贴未必是最重要的，他们更期待的是发展的机会和工作创业的环境。如何长久留住优秀人才？城市主政者不妨向战国时期的燕昭王学习。他为了国家的强盛，亲自登门向燕国贤者郭槐请教，寻求贤能人才的计策。郭槐说：“成帝业的国君，把贤人作为老师看待；成王业的国君，把贤人作为朋友看待；成霸业的人，把贤人作为大臣看待；而国家也保不住的国君，则把贤人作为奴隶看待。大王如果虚心听取贤人的教导，恭恭敬敬地拜他们为师，那么，天下的贤人就会归附到燕国来。”后来，燕昭王依计而行，为郭槐修建了宫室，并把他作为老师看待。这件事传开以后，很多贤能的人从各国前来投奔从善如流的燕昭王。燕国依靠了这些人才，最后终于打败了齐国。燕昭王尊敬郭槐的故事告诉了人们：尊敬、重用现有的人才，努力营造一个知人善任、人尽其才的好氛围，这样才会让在“抢人大战”招聘来的人才安心工作，也才会让更多人才源源不断从四面八方汇聚而来。

　　如今，每个城市都渴望发展，也都渴求高层次人才。那么，对已经引进的人才必须避免人才政策“烂尾”，城市管理者需对人才的成果业绩进行跟踪考核，制定制度规则，按照贡献的大小、成果的多少给予不同级别、不同档次的奖励，形成奖优罚庸、奖勤罚懒的体制机制。让激励措施成为激励人才的动力，真正开发人才的潜能为我所用。此外，还要加强城市的基础设施、服务质量等方面的建设，从而提升城市的吸引力，让优秀人才开心、满足、长期地在此发展。