营销一片新天地

由于今年国内经济萧条、继“51”促销活动之后、陶瓷行业完全进入一个特殊的紧张时期、这是一场前所未有的战争、原有的公司战略已经到了需要转型的时刻、若是企业无法转型、随时都有出局的可能、这意味着唯美集团要想在行业继续保持优势、自我改革势在必行、2014年要想突破百亿唯美就得开劈新的市场。

自我改革的第一步从我们营销中心2014年上半年工作总结会议开始。8月15是星期五、算是秋风气爽也是一周最后一个工作日、而且以往的大半年总结会议都是到外面开会且学习、但是要改革、下定决心改变自己、就必须抛弃原有的思维模式、于是集团领导决定在15日下午2点、在东莞厚街喜来登大酒店召开行销中心2014年大半年工作总结会议、会议议程精简、培训顾问张朝阳老师交流分享会、常务副总裁谢悦曾对营销中心大半年工作的总结以及我和黄建平对下半年工作的指示。

抛弃了以往传统的种种流程、一切从简、可以看出集团对改革的决心、在行销中心大半年工作总结报告中、我已经不再依赖PPT上的内容、而是根据目前市场与集团的实际情况进行分析和总结、在最后我提出了对今后工作的三点要领。即“冲上去、跑起来”、“沉下去、铺开来”、“抢过来、干成它”以保障在严峻的形势下、我们营销中心的各个部门牢记肩上的使命、拿出自己的力度去改变、感染和影响客户、争取下半年去的新的突破、早日实现百亿唯美！

黄总的发言、虽然只有短短的14分钟、但是却让我们闻到了硝烟的味道、唯美已经进入了备战状态、是时候必须要做出改变的时候了、战争中总是有损失、如果我们不敢去自我革命、错失了最佳时机、最后只会丢失战略主动权、黄总最后说到：目标很明确、只有从上到下做到真正进入备战状态、围绕备战状态开展各项工作、通过改变自己去影响客户、一切才能朝着我们的目标前进。

这是一场一所未有的挑战、这是一个铸就团队的熔炉、这是一回汗水和泪水的拼搏、见证、这是一次唯美铁军的革命、让我们用破釜沉舟的决心和勇气、去迎接这场集团自上而下“要革己命”的铁血考验！

恭贺集团马可波罗、L/D两大品牌连在中国500强勇夺三连冠！