集团化财务集中管理体系和运行机制研究

【摘 要】本文以某大型企业集团的广东省销售分公司的财务管理模式为原型，对目前集团化财务集中管理体系现状及运行的条件进行了分析，并重点对财务集中管理的标准体系即运行机制做了设计；文章也对在运行该标准体系之初及过程中可能产生的负面问题进行了分析，并提出了解决问题的一些建议，希望给在大中型企业从业的财务会计人员提供一些参考。
【关键词】企业集团 财务集中管理 运行机制 研究

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在现代市场经济体制的企业管理中，财务管理已经成为了企业管理的核心。笔者认为：为大中型企业的管理设计一整套财务集中管理标准体系是非常必要的；对于那些分级较多、地域跨度较大的企业，促使其提高财务管理效率尤为重要。
一、省级销售分公司实施财务集中管理体系的必要性分析
财务集中管理是企业集团将企业内的财务管理权进行集中的财务管理模式，现阶段我国主要有报账中心模式、结算中心模式和财务公司模式三种类型，本文主要将结算中心模式与财务公司模式结合，设计出适合大中型企业集团的一套财务集中管理的标准模式。
财务管理机构与会计核算机构分开设立，是本文设计财务集中管理运行机制标准体系的前提。
(一)实施财务集中管理是集中企业财权的需要

(二)实施财务集中管理是减本降费的需要
企业利润最大化
(三) 实施财务集中管理是防范企业管理风险的需要

二、集团化财务集中管理标准体系即运行机制的设计
企业财务管理的集中程度应与会计核算的集中程度相匹配。
(一)财务集中管理运行机制标准模型设计

1、财务集中管理运行机制标准模型


图I — 集团化财务集中管理体系运行机制模型图

2、岗位职责及要求设计

(二)企业财务管理目标实现流程设计
目标、流程


(三)财务集中管理监控层次及执行程序设计



三、省级销售分公司实施财务集中管理体系的必要条件

(一)会计集中核算体系的建立是实施财务集中管理的基础

(二)采用信息化管理系统是实施财务集中管理的前提

(三)财务人员及团队的有效管理是实施财务集中管理的保障

四、省级销售分公司实施财务集中管理标准体系存在的问题及对策
实施集团化财务集中管理将
(一)财务管理职责上移会导致下级单位负责人忽视财务管理作用

(二)财权的上移会导致成本费用预算的编制和执行脱离经营实际

(三) 财务管理空间距离的拉长会导致财务监控职能得不到落实



财务集中管理是信息技术与财务管理目标、职责及流程的有机结合，实现财务集中管理为提高大型企业财务和业务的综合管理能力，不仅对企业集团内人、财、物的整体资源进行有效配置、管理、控制和优化起到了全面提升的作用，而且还为企业价值的保值增值提供了保障。




参考资料：
1.戴娟萍、李连华主编，2008，高级财务管理，杭州，浙江人民出版社
2.林钟高、王锴、章铁生著，2005，财务治理：结构、机制与行为研究，北京，经济管理出版社
3.汤谷良主编，2006，高级财务管理，北京，中信出版社
4.吴照云等著，2007，管理学通论，北京，中国社会科学出版社
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