高远吾兄：
武冈一别已有数月，总念及没有请你到“湘霸鱼”吃顿饭，感到十分遗憾。回武冈你也没有几天，你忙我忙，本来想找个清净点的茶楼跟你好好聊聊，聊聊武冈人网，不声想你很快回东莞了，这个事也就耽搁下来。近日工作方面压头的事比较多，少上网，人网改版后情况怎么样？会员突破2万人后，增长速度好象没有以前那么快了。根据我的观察，武冈人网作为一个地方性的门户网站，还是缺乏一个明确的定位和发展规划。高远，恕老弟直言，你的性格决定了你不是一个成功的CEO，你的角色还停留在网站的技术总监上。
维持并发展一个大型网站，光靠一己之力是远远不够的。2004年C君已经用他失败的事例给予了我们教训了，“合作共赢”才是网络时代的商业精髓，独木难以建设起来你理想中的“信息大厦”。我给你几点建议：
一、你自己评估一下武冈人网的价值，是10万还是50万，面向武冈人发布招商公告，寻求5-10名致力于“武冈人网”事业的合作股东，你保持51℅股份。
二、股东构成要充分考虑工作地点，外地工作和本土工作的比例最好平衡，这样可以增强内外武冈人的互动性。
三、确定股东后，召开第一次股东大会，共同商定武冈人网的发展规划和制定各项制度。包括清晰的网站定位。
完成上述三点对你不是很困难的事情，做好了，你完全可以从繁重的日常事务工作中解脱出来，各个股东将分担你很多的压力。你主要的精力放到客户和项目策划合作方面上来，维持提高人网的人气度是你的重中之中。
顺致商祺！
WF即日
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