一个仓管的困惑

我进这家台资公司已经四年多了，一直在仓库做仓管。公司的稳定发展，取得了良好的经济效益，我可是立下了汗马功劳，一个人做几个人的事，管成品又要管原料。但我并不言累，总觉得在外打工，公司就是我的家，老板就是我的衣食父母。

所以，我爱厂如家，公司的一草一木，我都不忍心践踏。公司的公共设施，我悉心爱护。从节约一张纸开始。不浪费一滴水，别人把龙头打开，让自来水哗哗流淌，我默默把龙头关紧。大白天，冲凉房里灯总是亮着，我每天都会去关。我默默无闻地做着这些别人不屑一顾的事情。

世事如棋局局新，人事变动不可料。前年，公司经理换人，台湾直接派人来管理这家公司。新来的经理，是个毛头小伙子，就像刚上道的毛驴，歪歪溜，清不起道儿，什么都不懂。还好，他是老板的外甥，只要躲着老板就行了。

去年，全球性的金融危机，我们公司拿月薪的员工，按比例降薪，每个月要扣我170块钱。到如今已经扣了十二个月了，这就是说我去年白白给公司干了一个月。想起来，真有点恼火，可有人每个月比我扣得多的都不说，我只得忍着。我知道这事儿，是不合情不合理，也不合法的。

近几个月来，经理是不是有意整我？我猜测不出他的真实目的。他总是拿我的仓库帐薄作文章，开会也说，又说每个月的报表没有作出尾数来。我的天啦，几年了，没有人提到尾数的事，况且，包装部也没有明确标明尾数的数量。他多次提出这个问题，我已经明确作了答复，之前，是没有标明尾数数量，没有作出尾数，仓库可以盘一次底，作个清楚明白的帐目。还有些是几年库存的都没有卖出去的产品，数量一直是这样没有动。可产品质量问题，他从来不去过问，我刚入库的产品，又拉下来返工或者打掉，他也不知道是怎么回事。整天一个人关在小办公室里发呆。当然，他每个月只有我的报表看，不找一些事情出来，显得太没水平了。

我常想，仓库里的塑胶成品只是毛料产品，还没有经过客户认可，其中有许多不良品在里面，不可能把数量作死，精确到个位数的。况且，塑胶成品又不是巧克力，怕被人偷吃了？又不是钞票，怕被人贪污了？如此这样，无端地给我增加了工作量，给出货、作帐带来许多的不便。有何实际意义呢？有了问题，又不采取措施去解决。只一味用权压人。他在任，一年多了，没有给我们加一分钱的工资，公司是赚钱了。只压担子，不加票子；只讲威信，不讲实效。失去了一个经理人最起码的管理素质。

正像有些人说的那样：“台湾佬，就是小器，眼前的眉毛丢不得一根，后脑壳上的毛揪了一大把他不知道！”