2001年9月11日以后，工厂终于实现了数年来的夙愿──工时标准化，即直工工时平均每天10小时，每月至少三个星期天休假。一个月后又实现历史性的突破，决定遵守国家劳动法，实行双休日。并为了合理反映工时，同时兼顾广大员工利益，工厂在吸收大部分工时成本的前提下，员工底薪保持不变，但各类奖金一律减半。侥幸的是大部分员工的薪资，竟然没有降低到法律规定的最低限度线下。
在脚底下那个遥远却又如此密切的国家，被撞了撞之后，万里外的我们的小工厂也摇晃起来。每个月上千万的订单，一下子被撞到只有百来万了，数千员工，也被撞得走的走，散的散，剩下不足千人。如此下去，时日不多，即将厂将不厂了。面临如此严峻形势，工厂领导层决定实施生根计划，尽可能多留一些资深优良员工，淘汰C级员工，整合人力资源，以待来日。
在办公室做文康的我，素来以文字功夫见长，这是有目共睹的，于是起草生根计划的任务，光荣的落在我头上。在经过一翻艰苦卓绝的修改再修改后，我终于明白了台湾老总的所谓扩大资深优良员工与一般员工薪资幅度的生根计划，原来只是保持资深优良员工现有薪资不变，却把一般员工薪资又降低了。生根计划一公布，全厂一片哗然。
生根计划最关键的一点是伙食费的补助，以前是凡进厂半年后即不扣任何伙食费用，现在变成进厂满半年，且考核等级为A1、A2、B1级员工，才享受不扣伙食费的福利，其它一律需扣每天4元伙食费，且每月的宿舍及劳动管理费用也要扣。哪怕你是进厂五年，已经有四年半不曾扣过伙食费了，现在你若考核等级不够，照样要扣伙食与宿舍及劳动管理费。也许你先前还有800多元工资，就会一下子锐减到600来元了。这样的结果是该留下的自然不再走，不该留的不走也得走。
配合生根计划，例行的年底调薪考核就要着手进行了。全厂员工被评为六个等级：A1、A2、B1、B2、B3、C，依次调底薪级别为：五级、四级、三级、二级、一级、零级。以前的规定是各部门按员工的工作实绩来评等级，并不作比例限定，但是这次总经理特别规定，即B1级含以上员工比例，不得超过部门总人数的40%。也就是60%的员工享受不到生根计划中的福利措施了。这真是管理的大手笔，环环相扣，绝妙的计划。
我们总办公室单独属一个部门，15人之中按照60%的比例，应有9人须扣伙食费。不过办公室毕竟是工厂最重要的部门，承蒙总经理厚爱，比例降低到一半即30%，也就是说实际考核中，至少有4人不得评到B1或以上等级。我仔细掂量了一下，无论是就年资，还是工作实绩及平时表现，我都不应在4人之内。只是如此又将失掉朝夕相处的四位同事，念及生根计划究竟出于敝人之手，实为不忍。
在全厂员工的翘首盼望之中，考核结果终于公布出来了。我的考核分数好歹也有75分，差一分就到B1级了，换句话说，我的考核竟然只有B2级，要扣伙食费。这真是天作弄人，我的脑袋怎幺也转不过弯来。B2级虽然说，还是可以加将近30元的底薪，但是却要扣伙食费及宿舍劳管费，辛辛苦苦在工厂又做了一年，加工资了，本来还是有900来元钱的，一下子只有700多元了。好个生根计划!
许多人都在吵都在闹，都在收拾行李准备辞职不干，我毕竟还算是工厂重要的幕僚人员，一路默不作声。为了让我们这些重要职务的人员能生根工厂，工厂曾对我们进行过大量的专业培训，使我们具备了面对挫折和委屈时，应该怎样调整自己的心态，以及如何去冷静分析，从自身着手寻找原因，并作改善。于是我强迫自己冷静下来，对自己的得分进行全面而客观的分析。
考核分五个项目。第一个项目是工作实绩，占40%，我得了30分。客观想来，这个得分还是有点合理。因为人有失足，马有失蹄，我不但负责文康活动，而且还计算全厂薪资，且办公室诸多大大小小的杂事，都由我来安排并负责，难免有时会出些差错。出错才知改善，改善才有进步，不停的进步才能保质保量的完成每月的文康任务及薪资结算，才有30分。不过主观一点，工作实绩却是跟被老总修理的次数紧紧联系在一起的。不幸的是在考核前不久，我曾在众目睽睽之下，被老总罚站了十分钟。那段时间，老总的脾气还一直泡在美国那几座大楼轰然倒塌所产生的地震中。我只是因为在早上一上班就埋头于计算机前赶资料，因而没有看到总经理走进办公室，所以也就忘记了铁定的那声：“总经理早”的招乎，开始时老总只是轻轻的说了一声：“办公室当文员的，怎幺最起码的礼貌也没有。”，后来在他的位置上坐下，浏览了一下最新的业务订单后，突然拍着桌子叫我的名字：“他妈的什幺资深文员，早上好都不能问一声，还能做什幺，给我站十分钟。”
考核的第二个项目是专业技能，占30%，我得了20分。这一点我很不服气。就说薪资作业吧，以前的薪资文员自离了，就让搞文康的我兼算薪资，理由是听说我的计算机自学得蛮厉害的。于是我花数星期时间，在原有的EXCEL表格上用VB自编了一套计算薪资的程序，先前需二十天的计算时间，我三天即可全部搞定。硬要找出专业技能不足之处，也还是有的。我每天还有一个专职工作，即是负责办公室的5S，说白了就是拖办公室的地板。有一次有外国客人来访，老总号召全厂以98分的5S标准来迎接。老总复检时好象美国特工检查炭疽菌似的，用脚将办公室角落的复印机踢开，发现复印机背后地板上，竟然还有灰尘未拖净。于是狂彪大发，让我们办公室用不着搞5S了，统统去睡觉好了。
考核的第三个项目是沟通协调，占10%，我得了5分。这没有什幺好说的，都怪我不会喝酒。不会喝酒除了上班请示签字与经理们沟通之外，其它时间就难得有机会了。还是举个例子来说吧，我们厂的惯例，许多搞得定搞不定的事情，常常会在外面酒楼上用酒杯来解决。有次一位经理醉眼朦朦，举着酒杯对我说，你若是有种，就跟我干三杯，干一杯你的工作压力就轻一轻，三杯干完，保管你工作起来轻轻松松。我记得出门打工时老爸特别有交待，出门在外身体为第一，与人喝酒能喝则喝，不能喝绝对不要喝。于是终于没有喝那三杯，却好歹喝了半杯就匆匆托辞而去。于是我的沟通协调能力，总算还得了5分。
第四个项目和第五个项目分别是出勤状况与品德操守，各占10%，意外的全得了满分。但这两个满分，已经施舍得发挥不出功效了。因为前面三项已经扣了25分，再怎幺样都只是B2级，已经无缘享受工厂生根计划中的福利待遇了。
如此细细分析，这个75分，也还是有一定的客观性的。不过如果按照我的这个客观标准，我相信我们办公室15人之中，用不着总经理厚爱定个30%的比例，80%也应该绰绰有余。
我还是记得老爸的话，没有到外面酒楼去与经理沟通自己的问题，原打算生根工厂的生涯规划，眼看就要泡汤了。因为我属于工厂的重要职务人员，如果当即辞工不做，按规定要扣三十天正薪培训费用，只有提前一个月辞工并培训好接替者，才不扣任何费用，可是你说呢，我还好意思再呆一个月吗？
利用职务之便，我将自己的全部工资算得一分不差并借故领走现金，拍拍屁股，头也不回，另找生根的地方去也。
注：此文写作于2001-10-25