内刊得走出企业的小圈子

内刊得走出企业的小圈子

文/罗建云

如果要追溯内刊的历史,其难度可能与考察人类的起源一样，有点困难。比较游行的说法是因为社会的快速发展导致企业内刊的诞生，但具体是哪一家企业、哪一份刊物，笔者通过多种工具进行查找，却无法得知准确的结论。

社会虽然发展了，企业也在进步了，但笔者在调查中却发现，仍有90%以上的内刊把“内刊当作企业员工消遣的读物”，而没有设法发挥内刊的作用与价值，使得内刊只能在企业内部打圈圈。

笔者斗胆认为，如果只把内刊当作企业内部的消遣读物，我想，出不出这份报纸或杂志，显得并不重要。因为公司内部的新闻、政策及其他相关的文化，已在日常的工作与生活中了如指掌，而此时出版这份内刊，充其量只是将零散的文件、言论或图片整理到一起，实现一个由分散到集中的过渡过程。真正要实现内刊的作用，笔者认为，一定得走出企业的小圈子。为什么这样说，理由有三：

一是内刊之所以定位为“内”，是为与日报、晚报等公开出版物相区别，除不允许上市销售外，并无限定不允许在社会上交流，此为政策依据，可以走出企业的小圈子；

二是企业员工可以通过早会、板报、邮件及其他各种文件获知公司的企业文化，但供方、客户、员工家属及其他社会人士，很难知道企业的文化气候如何？如果能把内刊寄给他们，定可以让供方、客户、员工家属及其他社会人士更多了解企业的文化特色，通过他们的口碑效应，无形之中达到一种广告宣传的目的。口碑效应比央视广告绝对有效，此为内刊走出企业小圈子的宣传策略；

三是在内刊满天飞的年代，企业内刊要想给读者留下深刻的印象，需在策划、编辑、设计内刊时，走出“小我”的牢笼，学习大报大刊的思想，从主题策划、文章编辑、视觉设计、印刷装订等各方面进行突破，虽是内刊却不亚大报，从心理上征服读者群体，内刊的文化宣传功效就彻底体现出来了。

笔者一向主张，“不要把自己看得太小”，否则内刊就会在市场经济的大潮中淹没，那公司花费诸多的人力、物力、财力，辛辛苦苦编辑出来的内刊没起多大的作用，就有违企业创刊的初衷了。

走出去吧，天地才会宽!