前天早上十点多钟，品管组长和副理在办公室谈论产品报废的事情。
车间生产出来的不良产品，本来就不关我仓库的事。副理却对我说：“出货区那些不能出货的产品去统计一下，写一张报废表。”
我觉得不应该是我去统计的，报废产品应该经品管确认才能报废，我说：“不能出货，只要品管确认，写一张报废单就可以了，况且，我又没有入库。”
“要入库的，你为什么不入库？”副理反问我。
“你们生产出来的废品，也要我入库，有这个必要吗？”我说。
“你不去统计，难道要我去统计？那好，我跟经理说看是谁的事。”副理有点生气了。
“本来仓库就只我一个人了，没有人来帮忙，从上班忙到下班，还要我去做不应该是我去做的事，这样合理吗？”我也来气了。于是，一场舌战展开了。
去年正月初一，我带着儿子还给他拜了年，因为我觉得他是一个比较随和的的人。不知从什么时候开始，我也不知道什么地方得罪了他，他就在暗中搞鬼，使我的事情做不好。下班后，供应商送来了塑胶原料，他不叫我收料，他签了送货单也不给我一份作帐，就直接给了财务。仓库里的原料，他想拉走就拉走，也不向我打个招呼，无视我的存在。他这样做，连续了数月之久，直到有一天，台湾经理问及原料领用情况，我才把这事告诉了经理。
以前，厂里没有单独的仓库，不好管理，是事实。仓库与车间是通铺，任何人都可以去仓库里拿东西，叫我伤透了脑筋。仓库出了一点问题就是我的责任，产品不见了，帐本上的数据还在，没有消帐，就说我的帐没做准。我真是“哑巴吃黄莲有苦说不出”呀！
搬了厂后，有了独立仓库，我想，管理仓库的主动权应该在我手里了吧。可出我意料之外，副理不同意我锁仓库，这真是天大的怪事。为了这事，我们也发生了争执，但是我妥协了。后来，还是经理说要锁仓库，副理又气冲冲地从我抽屉里拿走了钥匙给了打料的员工，他却瞒着经理说钥匙在他手里。我只觉得他说谎话不脸红。
有一次，领料的人员，在领料单上把75公斤原料写成了750公斤，副理也照签单不误。我跟他说了，他毫不在意。一个多月过去了，经理查开具领料单的情况时，我把这处糊涂帐指给他看，经理问我为什么不早点告诉他？我猜测因为这事，副理被经理说了一顿，于是就怀恨在心了，寻找机会报复。
仓库人员工资低，没有人愿意来做。我要求车间派一个人来仓库帮忙出货，经理同意了的，我也主动在车间找了一个老乡求他帮我的忙，他也乐意帮我。只因为我不去车间统计报废产品数量，副理命令他不要去仓库帮忙了，他也不可奈何地摇头叹息。
便于早一点招到仓库人员，我建议人事小姐打一张招仓库文员的职位。我愿意到仓库去做普工。可工资定得太低1000—1300，有人来应聘一听说工资扭头就走。年龄还要求18—30岁，年龄大一点就不要。要满足经理的要求，年轻化，因为经理是一个二十多岁的年青人。
副理肯定把我不听他安排的事告诉了经理，我只等待经理来处理，可两天过去了，没有动静。我采取“冷处理”的办法，难道经理也采取“冷处理”的办法来应对？我主动去找经理，只会被他教训一顿，他要给副理面子，副理是总经理安排过来搞管理的。
我唯一的想法，是厂里炒我鱿鱼，给我几个月的经济补偿金，我就打包回家种田去了。看来，这是不可能的。如果我主动辞职，经济补偿金就很难拿到。在这里做，真的一点意思都没有，累死累活，不加一分钱工资，还要受小人的排挤。我不知道该怎么办才好？
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