领袖风采------负责任训练

10月25日晚我们公司组建的代表团又接受了中旭顾问公司的一次现场互动培训-----负责任训练。

很高兴参加这次训练，本次课程首先是老师对“负责任”理念灌入，一个负责任的执行型的人才必备的三大标准：坚守承诺、结果导向、永不放弃。做人的原则要讲信用，做事要持之有恒，有始有终，有目的、有结果。为贯彻本次课程主题，最后让大家一起参与一个简单的“报数”互动小游戏，游戏规则是分成两个各32人团队，各团都事先挑选安排好的两个正、副队长，然后各个团队围成一个圆圈从1至96报数，不能错报、漏报、抢报，用时间最少的团队为胜，另一方即为输（违规任一项也为输），输方团队的正副队长就要接受游戏规则里的超体力负荷处罚（80—160个俯卧撑）。通过这个小游戏让全体参与者感受深刻，因自己的失误，导致那位敢于负责任的队长要接受如此重的体罚，让每位队员深深的自责，内疚与感动得流泪，然后每个队员为自己的失误自发地愿意陪同队长一起接受体罚，把本次课程主题推到高潮。

在此我也把课程中关于“负责任”小案例再和大家一起分享和感受一下：

1.今天下雨忘记带雨伞，你该负多少责任？

2.你的孩子不到10岁就开始抽烟，你该负多少责任？

3.你是销售部门经理，产品质量出了差错，你该负多少责任？

4.你的上级决策出了差错，你该负多少责任？

我想很多人也和我一样去这样回答或认为：出门忘记带雨伞而被雨淋，自己负责任，孩子从小学会吸烟，我自己要负责任，但后面两个问题（产品质量出了差错/上级决策出了差错），与我没多大关系，自己负不了这个责任！

正如课程内容所言：其实人生就是一个个结果积累的过程，作为一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：企业中存在着各种各样的问题，无论是老板懂不懂管理，或是同事配不配合你工作，无论产品质量有没有问题，还是市场景不景气，都不是你不提供结果、创造价值的理由，你提供结果，创造价值只与你是否想做一个职业化的员工有关。

负不负责任，我们抛开法律、道德问题，主要还是一个人的心态问题，是个常识问题。负责任是扩大自己能力的一个入口，敢于负责任是领导者应具备的基本素质，每个人都是个领导角色，只是你领导的对象、范围不同而已，所以每个人都要做好表率，得对自己负责，对家人负责，对社会负责，对国家负责，对生养着我们的这块土地负责。每个人的结果完全掌握在自己的手上，从这一刻开始,我们都要对自己所从事的工作及身边的事情负100%的责任。这样才能不断挖掘出自身潜力，不断提升自己能力，你所在的企业也会发展壮大。

通过这次训练，让我感受深刻，用你的诚心，用你的态度，用你的行动与结果，去感化那些还没培养好“负责任”心态的人，无论你是企业的老板、高管，或者是基层管理者还是普通员工，在你日后的人生中、工作中，只要你是个敢于负责任者，你一定能够带领出一个出色的团队，你也一定成为一个成功的领导！一位出色的领袖！