2008年，就古老而又崭新的中国而言，是大悲大喜的一年。悲的是南方雪灾、藏独分裂、汶川地震，喜的是亿万华夏儿女，终于盼来扬眉吐气的北京奥运会。
原本以为奥运结束，一切皆太平、万物皆繁华。可以美国次贷危机为罪魁祸首的金融危机不期而至。中国虽谈不上有多少衍生产品在此次次贷危机中魂飞烟没，却因过度依赖出口的经济现状，使金融危机来临，照样难逃厄运。
在金融危机的社会背景下,消费市场明显萎缩。而分配给中国这个以加工制造而著称于世的国度，订单明显较往年大幅减少。除企业纷纷裁员外，宣布倒闭破产的也不在少数。
而被列为企业文化核心的企业内刊，也大难来临。不少主编来信来电反映，他们的内刊停止出版了，或月刊改成季刊了。如果要问理由，十有八九只有一个：节约成本，压缩开支。
但企业内刊停止出版或出版周期延长，是否是好事呢？鄙人认为未必是好事。一则会让企业员工感觉到公司效益肯定不好，连几千元的内刊编辑、印刷费用也支付不起，造成人心不稳的错觉；二则会让客户感觉这公司对企业文化不予重视，产品质量如何保障的疑虑；三则会让供应商加速货款提取的速度，几千元的内刊费用都在节省了，那自己的辛苦钱还是早点要回吧，以免夜长梦多，导致公司现金流危机；四则会让行业乃至社会谣言四起，说内刊停止出版或延期出版，是企业倒闭的前兆，加剧客户流失。
鄙人以为，在经济环境不利的社会背景下，做为企业的高层决策人员，更应高瞻远瞩，在内刊策划、编辑、设计、印刷、发行方面做足文章。
一则要让员工吃颗定心丸，通过内刊这个窗口，将员工的心紧紧栓到一起；二则要让客户感觉到公司神彩飞扬的活力；三则要让供方乃至社会看到惊涛骇浪中的公司依旧屹立挺拔。
鄙人以为，企业做内刊，小则说是做企业文化，大则说是做心理战术。公司要想在市场竞争中立于不败之地，打好内刊这张心理战术牌，尤其重要。
当然也有人反应，说公司做内刊那么些年，也不见有什么明显的作用。如果要说不好，只能说负责做内刊的人或公司不具备专业的水平，不知道如何宣传、策划，从而导致公司浪费不少的金钱，而达不到预期效果，那得另当别论。
来源：《潇湘文化》第7期
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