―― 参加首期“深圳邵商高端交流会”有感
10月31日,深圳邵阳商会在宝晖酒店成功举办了首期“深圳邵商高端交流会”,我也很幸运地成为了这期活动的主持人。我是10月25日加入深圳邵阳商会的,次日去商会办公室见了秘书长黄丹,第三天就接到黄丹邀请我做主持人的电话,29日晚我与商会秘书处的人一起讨论了活动的细节,这一切称得上是“深圳速度”。
关于邵阳商会的信息,我是从武冈人网获知的,也曾向站长了解过,我本来打算明年年初再加入商会,但这次“深圳邵商高端交流会”加速了我加入商会的步伐。原因有三个:一是因为商会的办公地址离我住的地方很近,我每天上班都要从那里经过,总梦想有一天能进去看看;二是因为本次会议的主题――“品牌,让邵商更受尊敬”很吸引我,能受到别人的尊敬,是每个人的追求之一;三是因为听说我的师叔夏富根先生要来参加此次会谈,说起来我跟这个师叔有些渊源的,但我一直不愿沾他的光,所以很少提及。
加入深圳邵阳商会是有门槛的,入会人员必须是企业的老板或副总以上的高管才可以加入,入会时须附上营业执照复印件并加盖公章,普通会员的会费是1000元/年,须一次性交满三年的会费。
既然决定了要加入商会,我当然会马上行动,25号当天就把3000元会费打入了商会的帐号。我个人认为商会是一个很好的平台,可以认识很多的成功人士,交流一下创业心得,以及寻找一些商机。相信“一句话、一个理念,或许可以改变一个人的一生”,人们也常说“千里马常有,而伯乐不常有”。深圳会展中心、广交会以及上海世博会给了我很大的启示,是人才或是好的产品,一定要展现出来给别人看,这样别人才会知道。
会议在商会秘书处的策划和带动下如期举行,商会还有很多兼职副秘书长,他们也为会议的筹建工作出了不少力,真可谓“有钱的出钱,有力的出力”。我和秘书长较早到了会场,几个副秘书长也来了,大家一起摆座位牌号、纸杯、水、桔子、挂横幅等,我心里不禁一阵触动,这不是“团结就是力量”的最好写照吗?
说到本人担任主持人这件事,我认为具有一定的偶然性。因为商会成员中女性会员很少,还不到会员总数的7%,我是报名参加此次会议的唯一一位女性。当然,如果我不入会,秘书长早已联系好了一位专业女主持人,但这位主持人因为家里临时有急事,来不了了,而我又刚刚跟他见过面,加上站长和尧律师的推荐和美言,我幸运地成了这次会议的主持人。
会议进展得很顺利,会长刘长江先生在发言中说到了建立商会的目的,他表示:“人家说我们湖南人,一个人是一条龙,一群人却成了一条虫!我们邵商一定要团结起来,打破这个传言!”与会的每个人都有一分钟的自我介绍,大家都争相在最短的时间内介绍自己的企业和产品,都很珍惜这个难得的展示自我的机会。
会议的主讲嘉宾为华为副总裁、首席信息官周良军先生和名誉会长、G-Five手机创始人张红学先生,他们都是非常低调的人,不愿意接受媒体的采访,这次会议没有媒体参加,所以他们才愿意前来与各位邵商分享他们的品牌建设经验。
尤其是张红学先生的演讲,本来嘉宾的演讲时间为每人20分钟,但他谈到自己的创业经历时,毫无保留地跟大家聊了一个小时,在场的各位都被他的真诚所感动,后面的老乡都站起来了,由于人太多,位置不够,他们想凑近一点来听,生怕漏掉一个小细节。张先生说:“做品牌比做OEM的风险要大10倍以上,自己首先要给自己定好位,弄清楚自己有几斤几两,自己想要做哪个档次的产品。自己做品牌的目的就是不想一直给别人打工,要有自己的产品,一个品牌要想得到大众的认可,也是很不容易的。”
张先生是做模具出身的,刚开始与德国人合伙帮别人做代工,但由于中西方文化的差异以及各自的追求目标不同,最后和平拆伙。张先生家有五个兄弟,他排行老大,创业之初因为压力大,要送四个弟弟读书,因此他一直求稳,不因头脑发热而做出错误的决策。张先生创办的“G-Five”手机全部外销,营销方式与华为有些相似,他是从较穷较小的国家入手的,比如利比亚、尼日利亚、中非等国,慢慢开展印度和南美市场。如今,“G-Five”手机的销量已位居全球前十名。他还强调一个公司要想长期稳定地发展下去,一定要建立起好的规章制度,要舍得花大价钱进行人力资源管理,企业的竞争归根结底是人才的竞争。 “G-Five”这个品牌代表他们五兄弟,也算是家族企业,他说:“谁说了算不重要,有不同意见时不要吵,过两天再商量,团结是有前提的。”只要按照市场规律办事,遵循基本的人才价值观,家族成员企业同样可以成为好企业……
参加会议的老乡大部分是初次见面,大家互相交换名片,似乎有说不完的话,很多老乡都带着浓浓的乡音,在这里真的能找到“家”的感觉,仿佛商情淡化了,乡情更浓了。由于大家都坦诚相见,每个人都乘兴而归,都在期待着下一次交流会的早日到来!
2010年11月3日于深圳
我和师叔夏富根先生合影我和商会秘书颜洁(她也是武冈妹子)我和会长刘长江先生合影
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