日本人的“聪明”
日本人可能是聪明的，他知道充分利用我们中国人的廉价劳动力，为他们创造源源不断的财富；他们学会利用中国人的争强好胜来补救他们自己的工作低能，这就象我们所说的“借力使力”；他们善于利用中国人内部的不团结和内部矛盾，来实现他们管理上的转型，从而将他们所推崇的“和”的精神灌输给我们中国人。
大多数日资企业里的中国人都是从事下层工作的，他们对公司的政策和规定绝对地没有说话的份儿，而少数位居上层的中国人，也没有能够提出任何反对的意见，即使他们觉得所要施行的政策和规定是完全不符合我们中国人的利益的，他们的心中有一种“怕”。“怕”啥？怕他们的前程不保。
唯命是从，于是成了日资企业里的中国人的通病，成为了一种习惯，一种“企业文化”。因此，即使是少数的几个日本人，也可以放心地管理数以千计的中国人。
因此，我们不得不检讨我们自己，为什么直到今天了，我们还是摆脱不了“一群虫”的这种不文雅的称呼呢？
如果，在日资企业里，有极个别的人有了自己的想法，坚持自己的想法，他也是没有办法获取其他中国人的同情，最后的结果是被日资老板们清扫出门。而基本上所有的中国人还要在这人离去的背影中谈论那人的“不务正业”。
我不知道我们中国的企业在国外的工厂里，是否也在上演同样的故事。当然，可以猜测得到，答案绝对不是唯一的。中国的老板们应该会利用我们的“中庸之道”来治理他们的企业。
我不是非常了解日本人，但是却与几位日本人一起共事了好几年。他们给我的印象大体可以归纳为几点：
第一：不相信你，直到你作出了充分的成绩来证明你的能力，然后才能在他们的心目中有你的一个地位。
第二：不重视对你的培养。他们能够给予你的是一个粗浅的培训，然后，很多技能和技术基本上就是靠你自己去摸索。
第三：经常提防你所带来的负面影响。因为他原本就不相信你，因此，时刻留意你在工作上是否潜藏者负面影响。他们担心，他们甚至怕。尤其是当你的地位在他的企业里有了一定的影响力以后，他们会更加留意你的一举一动，包括你的办公室的门关起来的次数。他们怀疑你经常关起门来在做与工作无关的事情。
第四：假高兴。你取得了好的工作成绩，他们给予你的肯定也只是表面上的，他们也笑，也高兴，却只是表面上的。摸不准他们的内心是怎样想的。
第五：吝啬。他们绝对不会轻易掏钱请客。我们中国人盛行“请吃”的沟通文化，日本人是不会的，或者很少会主动请客。
第六：善于扮演一个“骑马”者的角色而不是养马者。“只要马儿跑，不喂马儿草”成了一些日本老板的写照。日本人会要求你努力地工作，“挤出”你的才干，为他们的企业创造利润，却非常吝啬从利润中拿出钱来培训你，提高你，奖励你。
我身边的这几个日本人基本上不相信中国人，但是我们是在我们中国的土地上，因此，他们必须找到一些与他们“步调一致”的人作为工作之余的交往对象，那就是那些回归祖国的“香港人”。他们信任“香港人”远远超过信任我们中国大陆人。因为他们可以在我们的“开放”的地方一起疯狂，一起“卡啦OK”，一起呼叫“小姐”服务，因为他们的“腰包”比我们的要“鼓”。这是他们的资本。他们善于利用这种资本。
中国的工人们，都被看做是一种“机器”或“工具”，一种帮助他们实现投资利润的高级“工具”。每一个基层工人，辛苦地劳动一个月（平均每个月工作超过300小时，很奇怪，他们的加班时间已经超过130小时了，却没有任何劳动部门过问），才能获得约1500元左右的收入，还得自己给自己的“吃”和“住”买单。而每一个工人每月为日资企业所创造出来的财富超过十万元。仔细地核算，工人的人工与贡献比是一比六十六。有的时候，这个比率更大。财富就被日本老板拿走了。
而我们的员工还笑了。说他们在别的地方挣不了这么个数。
日本人聪明，知道利用我们普通员工的这种“满足感”。