观《首席执行官》电影有感

9月22日晚公司全体员工参加了由中旭培训公司主导的“建佑申西点军校”启动会，为加深主题“执行力”效果，老师又让大家观看了一部具有震撼力的影片《首席执行官》。

这部影片中心主题是讲80年代中期，在当时国内还不算很知名的海尔公司领导人张瑞敏（影片中的人物凌敏）在当时的历史环境与海尔大势所趋的困难条件下，经历重重坎坷与挫折，坚持做领导人的策略：把产品名牌化→到多元化→到国际化。最终把海尔从低谷推向高峰，从国内冲向世界的成功案例。从此张瑞敏成为中国企业的首席执行官。

影片中有很多精典片段，如因安装上出现一些质量上小缺陷（螺丝未扭紧，拉门太紧等）引发的让全厂员工自己砸毁76台冰箱，确实砸得每个人痛心（其损失是1台冰箱相当于当时海尔一个员工两年工资），然更多的还是震撼（为创海尔名牌，决不让有问题的产品流向市场）。张瑞敏说：“从此以后，我们海尔产品决不分一等品、二等品…….”。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始"多元化发展阶段"。如今海尔产品有58个系列，9200多种，其中;冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为“东方亮了再亮西方”。

剧中每个片段都很精彩，让我深思与无限回味的还是快到片尾时一个片段：当张瑞敏带领的海尔管理团队冲破重重困难与危机，成功地在洛杉矶建立了设计中心，在南卡州建立了生产工厂，在纽约建立了营销公司，以形成本土化的海尔，其雇员也主要是美国人。而被众多国外媒体报道，给海尔也带来了巨大财富。这时，张瑞敏的前任翻译（一位在海尔出现低谷与困难时期而离开了海尔，被美国一家软件公司高薪聘请去的张瑞敏之前的助手）来看望张瑞敏时的一番对话片段，张瑞敏说，你现在在美国生活得很幸福，有了一份安定的工作与环境，有了幸福的家庭，但在你的内心深处，永远找不到与海尔共成长的那种成就感。

海尔的“赛马不相马”的人才机制就是给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，从而使企业整体充满活力。海尔的"赛马不相马"应用于下至普通员工;上至集团副总裁。

不错，我们每个人在自己的人生与事业中有自己的选择，你可以选择平淡、可以选择逃避，你可以选择一时的荣誉与满足，你还可以选择很多很多属于你自己的生活方式………，但更重要的是在如此多的选择中，你对事物的执行力度到位了吗？你找到那种至高无上，实现了自己的思想，让你光辉一生的荣誉与成就感了吗？！