没有这两个基本前提，商会宣传无从谈起

商会作为连接企业、政府与社会的重要纽带，其宣传工作既是展示形象的窗口，也是凝聚会员、扩大影响力的核心手段。然而现实中，许多商会的宣传工作要么流于形式，要么效果不佳，究其根源，往往是因为缺乏两个基本前提：会长层面的真正重视，以及秘书团队的执行保障。

没有商会领导层的重视，商会宣传就是一个摆设

如果把商会比作一艘大船，会长及核心团队就是掌舵人。如果掌舵人认为"宣传不重要"，这艘船注定开不进更广阔的海洋。

许多商会会长更关注"向上沟通"，比如维护政府关系、争取政策支持，而对面向会员和公众的宣传缺乏兴趣。有人觉得网络宣传是虚的，不如直接对接资源来得实在；有人认为宣传是"花钱买吆喝"，没必要投入人力财力。这些想法看似务实，实则短视——宣传的本质是建立信任、传递价值。若商会长期"隐身"，会员感受不到存在感，社会公众不了解其价值，最终可能导致会员流失、资源萎缩。

真正的领导力体现在战略眼光上。某商会曾长期忽视宣传，直到新会长上任后，提出"每月一场活动、每周一篇报道"的硬性要求，并指派一名常务副会长专职负责。半年后，商会公众号粉丝翻倍增长，阅读量屡破新高，会员活跃度显著提升，甚至吸引外地企业主动申请加入。这一变化背后，核心推动力正是领导层的决心与资源倾斜。

没有一个强有力的秘书团队，商会宣传基本流于形式

有了领导层的支持，能否把宣传做实做透，考验的是商会秘书处的"真功夫"。现实中，不少商会秘书处存在"结构性矛盾"：为加强与政府沟通，聘请退休官员担任秘书长，这对提升与政府资源的对接，商会高层的互动，有着显著的效果，但面向普通会员及社会公众的互动，往往就有所欠缺。

专业的事必须交给专业的人。商会书处，至少需要配置一名熟悉媒体运作的专职人员，这个人要懂三个"密码"：一是内容密码，能把商会的政策解读、活动成果等，让普通会员和社会大众看到；二是渠道密码，知道在短视频、公众号、网络媒体、行业论坛等不同平台，用不同方式来宣传推广商会；三是互动密码，能及时回应会员的建议，有针对性的策划商会活动，让宣传从"单向输出"变成"双向对话"。

笔者所了解的一个商会，大胆启用一个年轻的媒体人，直接担任秘书长职务。该商会的宣传工作，在会长层面的重视下，加上秘书处强大的执行能力，商会会员人数激增，商会活动丰富多彩，商会凝聚力不断增强，影响力越来越大。在过去的一年，源自该商会公众号的统计，商会公开活动共计 164 项活动。其中，返乡考察有 4 项，会议活动 9 项，培训讲座 10 项，外部考察 14 项，访问接待 17 项，会员走访 43 项，行业委员会活动 43 项，兴趣俱乐部活动 21 项。商会新会员，也在一年中增加了上百人。

会员的积极参与，也是商会宣传的另一个关键点

在夯实前两大前提的基础上，商会宣传还需激活另一个关键变量——会员的参与热情。有些商会把宣传等同于"秘书处写稿、领导审稿、公众号发稿"的固定流程，结果内容枯燥、无人问津。实际上，会员企业的真实案例、不同观点，才是最具说服力的"活素材"。

商会的宣传工作，并不是面子工程，而是一个系统工程。没有领导层的重视，宣传就会失去方向与资源；没有强有力秘书团队去执行，宣传就等同于摆设。只有真正把宣传视为连接价值的桥梁，商会宣传工作，才能从"可有可无"变成"不可替代"的力量。

作者简介：黄高远，湖南武冈人，曾参与创建多个商会组织，兼职担任过多个商会的副秘书长，在秘书处协助负责宣传工作。