客人出货数量又有增加，订单进度一再加急。
老总紧急召开定产会议，现场对各主管逐一发问，当场敲定各线产量。
以下是老总与某资深主管的一段对话：
老总：“某某，你那条线一个班能生产多少件？”
主管：“我尽力吧！”
老总：“到底能生产多少件？”
老总：“多少？”
老总（桌子拍得山响）：“TMD，老子问你多少件你就多少件嘛，你今天不给老子搞个400件出来，老子明天就降你一级，让你回家抱孩子去！”
主管：“我……”
老总挥挥手，铁青着脸宣布：“散会！”
第二天，老总再度开会，听取各主管产量落实情况。
某资深主管报产量，每班700件。
2009年2月11日
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云山书店
还没事啊，你都让奸人挡道了。做领导就得提防点奸人。
1815年前
王孝波
6、7楼的这贴怎么变戏法了，人变了，而且一个变两个……注明，是我跟的！
515年前
舟子
没事，做管理，结果最重要！
715年前
楼上的是个奸人,你自己是老板,下面的主管这样对待你,看你怎么办!
1115年前
本文旨在提示:1、汇报工作务必数据化、具体化；2、摆资格要择场合，识时务者为俊杰；3、产量能做多少就尽最大努力去做，不要打埋伏；4、有时简单粗俗的管理指令，不失为一种最直接最有效的解决问题的办法......
1015年前
IE要求,每班400件,如果每班做到了700件.显然生产已严重不正常了.
蒲楚
做个主管难啊,可怜产量下藏着的那些工人
615年前
清风_3862
呵，原来潜力就是这样逼出来的丫。
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小区的电梯坏了，要动用维修基金，手续居然这么麻烦！
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