工厂管理，其实是一门政治。
—— 题记
2000年下半年，某天晚上，我们主管级干部，正在会议室学习“5S”管理知识。
给我们授课的，是管理部的代主管L，一个有点自命不凡的广东人。
L以前是生产部副主管，公司从虎门搬到沙田后，老板指示要成立管理部，他被借调，进行相应筹建工作。说他是代主管，是因为管理部虽然渐有雏形，但他的正式调令和任命，却一直迟迟没有下来。
管理部刚有一点模样，老板又指示，在全厂范围内推行“5S”管理。此事由管理部负责，L首当其冲，义不容辞担当起了主导的重任。
L是广东人，老板也是广东人，L在老板身边工作，经常与老板直接交流沟通，时间一久，老板谦谦君子的斯文气儿他没学会，比广东人还广东人的派头他倒做得十足了。
工厂推行“5S”管理，完全是自学成才。老板没有请管理顾问公司，只是通过途径，在某管理公司弄了一套“5S”管理资料，然后做好计划，就急火火地叫干部们先学了起来。
老板在推行“5S”管理的干部动员大会上，讲了很多狠话，言下之意，就是要大家配合管理部工作。L站在老板身边，频频点头，不断用笔记着什么；其它干部也在认真听着，把老板的指示记了下来。
老板讲完话后，L迫不及待扬了扬手中的笔记本，又把老板的要点对在场的干部强调了一遍。他的腔调和气势，从演讲的角度看，远胜老板一筹；但从说话的份量和实际效果来看，却是适得其反，有几个重量级主管，鼻子打着哼哼，根本看都不看他一眼。
对于某些干部的反应，作为管理层中的一员，我心知肚明，洞若观火。工厂在虎门博头时，因为场地制约及其它因素，当时才一百来人；可2000年全部搬到沙田新厂后，不到半年，一下子就膨胀成四五百人，并一直保持急剧扩张的趋势。
工厂不断横向扩大，纵向管理不断加深，组织架构面临全面更新，管理干部的权力分配及位阶划定，也在紧锣密鼓进行。这里面牵涉了太多东西，有着一种说不清道不明的微妙关系。
在企业做管理的人，都是聪明人，没有哪个比哪个傻，有些还是身经百战、久历沙场的老狐狸。哪个都想出位？哪个都想冒头？怎样才能出位？怎样才能冒头？谁心中没一本账呢？在这种情况下，老板会盯着干部，干部会盯着老板；同时，干部之间虎视耽耽，也就根本不足为奇了。
作为地地道道的草根，我能在进厂一年多后跻身管理阶层，除了傻乎乎地埋头苦干，也包含了一些阴差阳错的机遇。
99年，我进工厂质检部时，部门才三个人，老大叫主管，老二叫质管，老三叫质检。而我，恰好就是老三。
老大姓刘，河南人，老高中生，是工厂的元老；老二姓杨，四川人，会计本科，当时算个人才，刚进来没到一年，屈尊老刘之下，坐了第二把交椅。
我从车间调上来，由生产部老大曾主管引见给质检部老大刘主管后，老刘和我简单说了几句，转手就把我交给了老二杨质管，说由他直接带我。
说句良心话，杨质管这师傅对我还不错，除了不爱动手，嘴巴倒蛮勤快。我问他什么，他都会和我讲。除了工作，他也讲自己和老刘之间的私事。
工作上的事情，是我主动在问；杨和老刘的事情，却是他主动在讲。慢慢我知道，原来质管杨对主管刘，心里有着深深的怨恨与不满。
刘以前是异形部主管，刚开厂就进来，从学徒做起，慢慢做到了主管这个位置。他是开厂元老，资历最老，技术全面，对工厂情况和工艺流程，胸有成竹，了如指掌。
刘做质检部主管，也是最近一年的事，以前公司根本就没有质检这个概念，只是随着市场的发展和客户的要求，公司高层才考虑要设定这样一个部门，刘被抽调出来，正是考虑他有丰富的生产现场管理经验，对产品工艺流程和质量标准有一定认识，所以才让他当这个主管。
杨是大学生，会计本科毕业，有数据分析及统计学基础。工厂曹总招他进来，本寄予极高厚望，希望他通过实际基层历练，再结合自身丰富理论知识，能在以后工厂管理中发挥更大的作用。
刘和杨比较，尺有所短，寸有所长。
刘长期基层磨练，工厂就像他家的厨房，坛坛罐罐他都清楚。他的缺点在于，读书太少，口才欠佳，理论功底较薄，就算胸有乾坤，也是茶壶里煮饺子，嘴里倒不出来。他能做，但不能说，知道问题的原因，能用实际的生产手段解决问题，但要他说出个所以然来，他可能一下子也讲不清。
杨是大学生，刚出校门，自比天之骄子，自恃学富五车，才高八斗，虽然不会开一种机，不会磨一块玻璃，没在流水线上真正做过一天，但说起话来，滔滔不绝；动起笔来，倚马千言；闭口管理，开口控制，一副管理专家的样子，但真正真刀实枪解决问题时，却又不太顶用。
刘杨两人因为经历的迥然不同和文化背景的极大差异，你看不起我，我瞧不起你，故矛盾焦点频频出现，口舌之争就在所难免。两人之间的关系，就像拔河拉锯，双方憋闷着一口气，暗暗地提防，暗暗地较劲。
杨带我上班的第一天，就是在车间转悠，了解车间各个流程，熟悉各类产品特点，分清玻璃与镜子的区别，解释每道工序的运作。杨说什么，我就记什么，我不懂什么，就问他什么。我这人一直都这样，不懂就是不懂，不知道就是不知道。我问得越多，杨就卖弄得越多，兴致也就越高，我受益就更多，这是好事，我又何乐而不为呢？
在杨的工作理念中，身为质管，属于管理人员，而管理人员，应是纯粹的脑力劳动者。对于身体力行的操作性劳动，他是极为鄙视的。但很不幸，工厂规定，客户退货交质检部处理，由质管做出判断，能返工就返工，不能返工就报废，报废品由质检部补单，补单的产品要跟进仓。退货经常有，只是论数量的多少和问题的轻重，在我之前，这些工作全部由质管杨完成。他觉得非常苦恼，非常掉价，曾经多次在我面前明明白白不断抱怨，说这些工作，简直就是污辱他的智商。
杨是一个非常注重仪表的人，头发一丝不乱，还要打上摩丝；上班西装笔挺，估计是个品牌。那时候工厂还没有订做厂服，上班全是便装，他的装扮，不像个车间转悠的质管，更像个踌躇满志的经理，不是生产经理，倒像个业务或公关经理，在风度上远远盖过明显有点土气的刘和我。
当时工厂的退货，有一个最常见的毛病，就是玻璃表面经常会有轻微的划伤，而这种划伤，可以通过一种叫抛花机的电动工具来处理。处理的时候，操作人手持抛花机，将抛花机的羊毛轮压在划伤处，再在轮子上涂上稀黄泥浆一样的抛光粉，通过羊毛轮飞旋转及压迫式摩擦，可以把玻璃表面的划伤去除。这个工作最大的坏处，就是经常有抛光粉的泥浆，随着轮子的转动，溅到他心爱的西装上来。对此，他深恶痛绝！
我是一个地地道道的农民，没有形象也没有文凭，小时候在农村生活受苦，大了后在外面打工受罪。处理退货这等小事，与在车间CR1111上磨玻璃相比，简直就是天堂和地狱的区别。我做了杨的徒弟，等于做了他的替身，杨恨不得把什么都教给我，恨不得一秒钟就能让我独立处理退货，让他有一个轻松和解脱的机会。所以很多时候，杨就拿一支大头笔，帮我把玻璃上的问题圈起来，然后告诉我如何处理。简单交待几句后，我弄懂了，就挽起裤脚扎起衣袖热火朝天独自干起来；而杨，也乐得悠闲自在地在车间办公室里喝茶想事，只是在下班前来看望我一下。我要是干得合他的意，他会表扬我一下；我要是干得不符他的心，他就屌我两下。他觉得很正常，我也觉得很正常，一切都很正常。
事情就这样持续了月余，我一直都在机械并辛勤地执行着杨的指令，日复一日做着简单的工作。慢慢我也明白，玻璃厂纯粹就是一个简单劳动的工厂，除了很多机器来自海外，代表世界先进玻璃深加工技术水平外，工人们所做的工作，其实都是简单劳动。现代企业工业化的一个重要标志，就是机器设计复杂，操作方式却要求简单。一些在杨口中曾经泛着神秘色彩的名词，在我的眼中也渐渐失去光彩，特别是杨把一些返工、补单、跟单等工作全部交由我包干外，我已基本把工厂的事情弄得个八八九九。我似乎一夜之间明白，诸如此类的事情，也不过如此而已，某些人能人模狗样在办公室里坐着，只是因为他逢上一个机会而已。阿基米德说，给我一个支点，我就能撬起地球；我在心里暗暗对自己说，只要我肯努力，以后没你杨师傅，我也照样能做好事。
杨有时会跟我说一些刘的事情，说刘对他的压制和他的极不得志，还拿出他自以为天下美文的报告，以展示他惊人的才学。我看过他被老刘枪毙的报告，除了书法远胜于我，词汇堆叠量大过我的想象，但我认为也不过如此，我甚至想，如果这报告由我来写，我一定会写得比较实在，一定能在老刘那里通过。因为我深深懂得，什么人看什么文章，一个教授和一个土老百姓，他们对文字的鉴赏能力，肯定大不相同。
对于杨和刘的矛盾，我认为与我无关，但他愿说，我就愿听，也会记在心中，时时提醒自己，以备日后做个借鉴。这也是人生的经历，听听又有何妨？当时我在办公室里，连一张办公桌都没有，我只在杨的办公桌上放了一大杯开水。处理完一批货，感觉口渴，我就跑进办公室，咕噜咕噜喝一大口，然后又蹬蹬蹬马不停蹄，跑到车间干我的事去。我是个闲不住的人，没事我也得找点事做。我不喜欢在办公室呆坐，闲聊，因为我觉得还不到时候，还没有资格。我经常在车间忙得满头大汗，这些状况，我想不仅是曹总、曾主管、刘主管，还有其它许许多多的人，都看得到了。
杨和刘的矛盾终于在一个下午火山爆发，这是迟早的事情，我心中早已预料。他们闹到了曹总那里，事情的结果完全可以想象得到，就算老刘是个傻瓜，但上司毕竟是上司，下级毕竟是下级，况且老刘还不是傻瓜。我始终相信，一个人想得道，首先就要助人成仙，作为下级，更要如此，老刘没有成仙，你小杨就休想得道。一个下级得不到上司的钟爱和认可，他就算有天大的本事，如果没有特别的际遇，估计也难以跳出如来佛手心。中国社情如此，企业也是如此。中学时学过一篇课文《杨修之死》，给我感受最深的就是，杨修是怎么死的？杨修是被修理死的！为什么被修理死？因为他目无尊长，触怒了上司曹操，被上司随便找个借口，最终惨遭杀戮。
杨被当场解雇，立即办出厂手续。那时候还没有新劳动法，开掉一个人比捏死一只蚂蚁还要容易。我在车间，被老刘叫上来和杨进行工作交接。杨把他的办公椅拉到我面前，指指他办公的地方，笑着对我说，以后我这个办公桌就属于你了。我没坐，脸色沉重，心中却在想着，我以后该怎样把这把椅子坐稳。
杨故作洒脱地走出了我目送的视野，以后我再没遇见他。但我一直相信，生活的历练，一定会锤炼他的性格，他有文化，有觉悟，一定会领悟得到做人做事的真谛。他也有能力，最终一定也可以打工大熔炉中百炼成钢，最终走出自己一条成功的路来！我相信他的书不会白读，如果他还在打工，他一定会在打工社会中，找到一个适合自己的位置！
不久，我顺利由质检升到质管，从此也开始了与刘主管较长一段时间的很好配合。我的学习能力还可以，每天晚上会坚持到外面的书店看书，专门研究品质管理方面的书。然后根据工作的实际需要，主动帮主管老曾和老刘做一些品质方面的制度框架。我的公文写作能力，一度得到曹总、老曾等高阶管理的高度评价和认可。现在翻看工厂以前的制度文件，自98年下半年开始，百分之九十都出自我的手笔。
我也因此和老曾走得很近，他以前曾是湖南作协的会员，看得懂并欣赏我的文字，我们很有共同语言。他做工厂管理后再没写作，我还在酒桌上给他提醒，再不写点东西和出点作品，你的写作能力就退化了！他也只是笑笑，没有说我什么。我一直当他大哥，他一直当我小弟，他后来当了生产部经理，我们共同合作了八年，直到他走出工厂创业的那一天。他走了之后，我接管了他所有的工作，并调入总经理室。当然，我能力毕竟有限，一直没有经理的位阶，十余年原地踏步，依然是一个主管。
99年10月，沙田新厂基本完工，准备投产。投产之前，有一些厂务的首尾工作急需有人去做。老曾找我谈话，要我带一批人过去。老刘找我谈话，希望我留下来。因为新厂搬迁之后，老厂会照常运作。我毕竟有点头脑，知道宁为鸡头，不做凤尾的道理，又加上感情受挫，恋爱的希望落空，我理所当然选择了新厂的广阔天地。
新厂百废俱兴，有很多杂事要做。老曾所说的带一批人，其实就是要我在虎门招一批新工人带过去。我们招的新工人叫培训工，有七天培训期，这是不给工资的。我把人带过去，边培训边带他们做事。对工厂而言，这是一件两全其美很划算的事情。那时人很好招，我第一批就招了四十多个，全部带到新厂，一安顿下来，就边培训边带他们做事。事情做得差不多的时候，老厂也在开始陆陆续续往新厂搬了，我就把培训好的员工补充到新车间去，然后再到人才市场去招工，培训好再送往车间，如是而复，不断满足工厂的人力需求。这工作我是兼职做的，我主要的身份，其实还是这边品管部的负责人。
我带的头几批新人，现在留下来的几个，已经成为工厂的技术骨干或重要岗位的干部。有时候我们还会聚在一起，共同回忆当初的光辉岁月。老曾对我所作的工作，没有过多语言的评价，只是有一次在酒桌上对我说，周卫华，我没看走眼，你在沙田没白呆，那一阵子，先不说你做出了很大的成绩，但至少你让老板记住了你周卫华的名字。他说得没错，新厂建厂伊始，老板经常来工厂视察，每次我都在忙，一直没有闲着，老板交代的事情，我总是快手快脚完成，执行力相当好，给他留下了很好印象。后来我提主管，也就成了顺理成章的事情。所以，也就有了2000年下半年某天晚上，我有跻身管理层去听L授课的机会。
L拿着“5S”管理资料，正在台上照本宣科地念着；我们也人手一册同样的资料，个个在认真看。其实资料上的字大家都认得，意思也都能理解，集体学习，只不过就是一种管理意志的表达和管理操作上的需要而已。
L念完一些条文后，又理论联系实际，举例谈起了“5S”管理与工厂现有生产实际的关系。但千不该万不该，他举了H主管所管辖的异形部的一个例子。
H主管以前是一家大玻璃厂的主管，新厂还没建成，老板就把他请来，专门接替老刘，负责异形部。他有技术，也有资历，异形部当时是一个很重要的部门，老板很倚重他，他在老板面前很吃香。其实一过新厂，我通过观察就知道，他对L拿着鸡毛当令箭、扯着虎皮做大旗的作派，早已很不感冒了。他只是在寻找机会，借机发难，好给L一个下马威。
现在L提到他的单位，哪怕只是随口举个例子，他也不能容忍。于是他站起来，阴笑阳不笑地问L，你现在到底是以什么身份在和我们说话？
L很张狂，斩钉截铁地回答他，我是老板的助理，我以老板助理的身份在和你们说话！
H不吃他那一套，阴阳怪气地反问他，你是老板的助理？什么时候的事？我怎么不知道？老板宣布了？下文件了？开调令了？又转过头问其它干部，他是老板的助理，你们知道么？
有几个干部就在下面低笑，有几个老成点的人借故跑了出去。L气得脸色铁青，但一时语塞，也说不出什么话来。
培训最终不欢而散，但“5S”管理工作仍在工厂如火如荼地推行，并取得巨大成功。L的调令和任命仍然没有下来，他仍借调在管理部工作，因为工作方式等种种原因，他与车间管理干部的关系已越来越远。他的底气也一天一天消减下去，最后直至没有底气。
L理直气壮地说他是老板助理的话还没过二个月，有天老板突然召集干部开会，并将一个高高个子的河南人X推荐给大家，说从即日起，这个人就是他的特别助理，他不在的时候，可以找X商讨解决问题。老板话音刚落，大家齐刷刷地就把眼光投到了L身上，我看到L的脸一阵红一阵青，手脚好像一下子没有放处，也不知当时他的内心，会是一个什么样的想法。
2000年底，工厂给大家订做了统一的厂服。年终总结大会上，老板欣喜地宣布，我们成正规军了！大家欢声雷动，在此之前，工厂的组织架构已经进行了一次全新重组，诸神就位，干部各有分工，职权范围日趋明显。L身在原职，身份仍然模糊，还是没有调入管理部。
2001年春节刚过，公司突然出现了一个我熟悉的女人身影C。C曾是我刚进厂时的行政部主管，是工厂公认的女强人，后来出厂另谋高就，现在又被老板高薪聘回。当时我们也不知她回来要担任何职，不久之后，老板在干部会上宣布，由她担任管理部主管，同时L也正式平调管理部，担任她的副手。L一脸的茄子色，再没往日趾高气扬的气焰。
2002年春节刚过，公司进来了一个我不熟悉的香港人Y，经常到办公室和干部们谈话。我也不知他的底细，没把他当回事，还就事论事，和他因一些管理上的问题争论了几回，没给他半分面子。过了三个月，老板宣布，Y担任公司的副总。我虽然惊讶，但对我以前与他的过节，没有丝毫警觉和防备。而此时，因为工作方面的某些原因，我和老板的特别助理X，相处也十分不好。
2002年下半年，公司开始推行Y和X的新政，首先就改组了我所管辖的部门。我的管理权在一夜之间，突然被宣布易手他人，我的户口挂在生产部，成了一个等待分配工作的人。其后的一年，我天天在车间游荡，没人管我，我也不管别人；其后差不多三年，我在工厂基本被雪藏，没有降职，没有加薪，没在大的管理场合上露过面，只是在生产部经理老曾的授意和保护下，协助他推行绩效管理，做些工厂的文职工作，不间断以生产部钦差身份，对车间一些管理不好的单位，做一些平叛治乱的工作。我这人天性乐观，有事做就乐，凡是交给我干的事情，我都能做得有声有色。
老曾和我明确地说过，当时Y的想法，闲置我一年是为了让我自觉没趣，自动离厂。可我却耐得住性子，在不降职不降工资的前提下，打死也不辞工。后来Y又和老板去讲，希望对我降职降薪或者解雇出厂。老板听了觉得奇怪，不会吧？周卫华也有问题吗？我每次看到他，他都是跑着做事呢！一个总是跑着做事的人，应该差不到哪里去吧？老板这样一说，显然是救了我，Y也就不敢再提，暂时把我搁置起来，一下子也没想好到底要将我怎么办。
X后来调另一分厂做经理以后，车间一个相好的主管，曾经和我说过这么一件事情。2003年，我曾在他所在的单位，挂职担任过一个班的负责人。X经常找他询问，问我在车间的表现如何？有没有不好的行为及言论？同时暗示他，是不是可以收集我一些劣迹，罗织我一些罪名，最终达到开除我的目的。还好，我这个同事很有良心，没有按他的要求去做，还在X调走后把这一段秘史告诉我，要不我还真不知道我树了这么多敌人。
2003年下半年，公司自主设计的绩效管理进入一个艰苦的试运作阶段，文控管理成为新政推行的一个瓶颈。我后来绝大部分的时间，都是在跟进和完善绩效文件的框架和细节。当时副总Y指示老曾另择文控人选，可找来找去，还是找到了我的头上。
不是老曾没按要求去找，而是试了好几个，确实理解不到那个味。我的天性就是喜欢琢磨身边的人，揣摩他们的个性与内心的意图，我和老曾在老厂合作过一段时间，有种特别的默契，他似乎已经习惯他说我写、他构思我成文我完善的合作模式。我不仅帮他写，还帮他做绩效宣导。各个单位的绩效管理培训，全部都由我自编教材自己去上课。
我这人天生喜欢说话，人越多我说话的兴致越高，又还爱讲几个笑话，人又有点搞笑，我上课时，肢体语言特别丰富，跟猴子跳圈差不多，讲话也不撒文，全部用老百姓的语言，通俗又易懂，还能笑疼肚皮。所以我上的课，还蛮受员工欢迎。我为绩效管理做了大量资料性合成整理及宣导推广的工作，熟悉绩效管理的每一个环节和细节，也为我日后接管老曾的工作，埋下了一个伏笔。
Y仍然不喜欢我，对我过去对他的不敬耿耿于怀。他不给我加工资，不给我升职。以前和我同样职位的人，有个已经当上了经理；我招进来的第一批培训工，其中一个也当上主管。而我仍然原地踏步，没有丝豪进展。
其间，L看不到升职的希望，又因为管理部内部种种原因，终于做出了辞职的抉择。看着他怅然离去的背影，我已没有当初幸灾乐祸的快感，却多了一种兔死狐悲的凄凉。
2004年上半年，我也做了一次辞工尝试。当我把辞工书交给老曾的时候，Y当晚就接见了我。他请我去他的房间里喝茶，泡的是是人参乌龙，还开了一瓶红酒给我喝。他和颜悦色给我打气，说他在我身上所做的一切，只是为了磨炼我，他说我需要否定，最后在否定中肯定，然后才能成长。
我知道他说的是鬼话，但我假装相信，也没再坚持辞工，也没说收回辞工。对于如此高规格的接待礼遇，我安之若素，平静地喝茶，平静地和他碰杯，然后没说什么就回去了。回去不久，厂里面出了一个人事通知，升了我一级，当月给我加了100元的工资。
过了不久，物料部的主管，在老板出差的时候，突然被Y解雇。我不知道原因，就向老曾打探。老曾却拿出一本书来给我看，原来竟是一本香港版的算命的书。
我百思不得其解，老曾却笑着说出了原因。原来Y迷信面相学，他刚来工厂的时候，就给所有管理干部相过面，其中有我、有物料部主管，还有另外一个重量级主管。Y迷信地认为，我和另一个重量级主管，颧骨长得太高，天生苦骨；物料部主管，人中太短，天生短命相，可能都会给工厂带来不利。于是他千方百计，想除之以绝后患。只是另一个重量级主管，他身居要位，是老板倚重的人物，他根本不敢乱动；我也正掌握着绩效的重要信息，我一走，一些工作暂时无人接手，让他一时处在权衡之中；物料部的主管运气差些，被他钻了个空档，随便找了个毛病，终于达成目的。
老曾手上的书，就Y借给他看的。我如听天方夜谈，一下子目瞪口呆。我一直认为，做管理的人，所持的世界观应是唯物的，哪知 Y竟如此唯心。顺便交代一句，物料部主管被炒以后，活得很好，后来在长东莞长安站稳脚跟，从事陶瓷销售工作，现在已做到经理级别，有房有车，比在工厂打工的我们，不知要好几多倍。
2004年8月，工厂一个装箱工序，接连在客户验货时现场发现严重质量问题。客人严重投诉，老板被惊动，召集Y等高管开会。老板突然就问了Y等高管一句， 周卫华现在做什么？叫他去管那个部门，肯定行！老板这句话，又救了我一次，我临危受命，开始去组建一个新的单位装箱部。
在我亲力亲为的监管下，客户再来验货，从来没出现过验货一开箱就发现严重质量异况的问题。我毕竟做过多年的品管，在产品质量管理方面，多多少少还有一点经验。我也是从这时开始，慢慢才从雪藏的状况解冻，开始活跃在工厂的管理舞台。有人笑我是工厂里的邓小平，三起三落。我自己数了数，在这四年受压的日子里，我何止才三起三落？起起落落的次数，我都记不得有多少次了！
2005年的一天，我正坐在饭堂的一个小几上狼吞虎咽的吃饭，Y端着饭菜坐到了我的面前，他笑着对我说，能吃是福，看你吃饭的样子，简直是种享受。这话很多同事都这样对我说过，主要是我吃相特饿，一吃饭就像是从饿牢里放出的样子，三口两口三吞两咽就想把面前的饭菜搞定。而我又特能吃，曾经在沙田湖南一绝湘菜馆创下连吃八碗米饭的记录。这事厂里很多同事都知道，让我一度成为响彻全厂的饭桶。Y和我边吃边聊，突然，他没来由地对我竖起了拇指，说全工厂的管理干部，就我最能坚忍，他最佩服我！一听他这样说，我听了简直想哭。他说这话，到底是表扬？还是讽刺？还是发自内心的悔疚？我搞不清，最后我收了碗筷，起身就走。
Y，你知不知道，在我最受冷落，最为郁闷的时候，我曾经跑到厂旁边那座山上，对着无人的山谷狂叫，我在心里诅咒你，我操你祖宗十八代，我恨不得拿把刀杀了你，拿个炸药包轰了你，你知道吗？我叫完，骂完，恨完，诅咒完，释放完，阿Q完，我又得堆起笑脸，精神抖擞地去上班，你知道吗？
2006年4月，我请假回了一趟家。刚一到厂，老板就突然找我谈话，见面就单刀直入问我会不会跟老曾走？如果我已决定跟老曾走，他就不和我说了；如果我打算留下来，他就有重要事安排我做。我一下子云里雾里，不明白老板这样说是什么意思。后来得知，鉴于一些可以理解的原因，老曾已决定辞工，自己出厂创业。我一直和老曾走得很近，老板以为我会跟老曾走。我明确告诉老板，我爱工厂，我不走。老板这对才对我说了准备调我到总经理室，全面接手老曾手头绩效管理工作的事情。我虽然感觉有点压力，但意识到这是一个难得的机会，所以就大着胆子，接了老板交给我的任务。
2006年5月，Y正在办公室收拾东西。他工作主要倚重老曾，老曾一走，他也没法在工厂呆了，加上另外一些原因，他只得选择辞职出厂。我闻讯赶到他的办公室，紧紧握着他的手，对他表示“诚挚”的感谢，我说Y总啊，这些年多谢你一直栽培我，磨炼我，我的每一点进步，都有你栽培我的痕迹，磨炼我的印记。谢谢你啊，Y总！Y尴尬地笑着，也摇了摇我的手，然后我转身离去。后来我听老曾讲，Y当时气得吐血。
2008年的今天，我写下这些总结性自传性的文字，我的心情特别复杂。我的脑海中总是闪现“政治”两个字眼。其实什么叫政治？我也不懂，也说不明白，可我就是觉得，工厂管理，其实就是一门政治。这个带着个人强烈感情色彩的词语，曾经给我的打工人生，打下了多么深刻的成长标志和烙印啊！
2008年11月28日