从事管理工作转眼就是六年多了，回想过去的点点滴滴，让我真的是学到了不少的东西，在这其中学到了很多做人的道理，也懂得了一些为人处事的沟通技巧，人生难得有好的机遇与机缘，像我就是幸运的一个，谢谢富士康给了我发展的机会。
管理，其实就是把老板给你的工具与资源合理的利用，去保证老板所要求的品质、成本、效益、工业安全与5S。所谓的资源就是指人，设备，机械。一个成功的管理者不是他会做所有的事情，他做事比别人同一时间多做一倍或几倍，而是能够想办法利用自己有限的资源活韧有余的利用起来了，用最短的时间做有效有用的挣钱的事。
物与机器好管，维独不好管的是人，每个人的性格都不同，对待事的想法态度也不同，所以在未做决定之前，做为一名管理人必须了解作业人员的能力与个性，同时还要知道他的内心在想些什么，他到底有什么样的兴趣。我记得有一名讲师曾跟我们讲过，人为钱做事容易累，人为制度做容易烦，人为理想做事容易怨，人只有为兴趣做事才会心甘情愿，永不言怠。这其实很有道理，合理的与上级、下属进行良性的沟通是管理的一步成败踌码，做任何事情、决择之前必须要先考虑到事与法的弊与利，对人对事要做到分明公正，要让下属要以我为样，心理总会觉得跟着自己方向走没有错；同时树立一种良好的威信非常的重要，做事要做到说一不二，为人要坦荡，正直。对人要真诚，只有这样才会让人服你，做任何事情之前要让下属知道事情的重要性，让他知道他的责任所在，同时在做一些重要特殊的工作时，要让其知道做事的原由，必要时适当的教一些有用的技能，让其有一定的积极心与好奇心。这样做起事有可能会事半功倍。
管理=执行的纪律，这句话是一句知理名言，执行也是管理的厉匕。对待错误要做到奖罚分明，如果严而不实，制而不施，那一定会失败
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