一
2005年末，我在广州的一家民营化工厂做销售，刚开始的职务是华北大区经理。，
公司主要是做玻璃胶，中空密封胶，结构胶等建筑密封材料，规模不大，大概五百多人，是行业的第一品牌，老板是广东茂名人，我属于销售部，销售老总直接对老板负责。我对销售总监负责。我下面还有几个业务员，整个人员结构大概是这样子。由于老板很少过问销售的事，所以我们的上司就只有一个，就是我们销售老总，姓华，广东韶关人，四十来岁，听说还没结婚，是公司的原老级人物。后来听一些同事这个企业以前营销做的很差的，后来是华总过来了，大刀阔虎的进行了改革，招牌了一些有能力，有经验的业务精英。又请专业的策划公司进行了对公司品牌，VI系统进行重新包装和策划。通过两年不到 时间，从一个寂寂无名的小厂做成行业内的第一品牌，他功不可没。所以老板很器重他，升他做总经理，负责厂里的除了财务大小以外的事情。老板则挂了一个董事长的头衔，财务则是老板娘负责。
我刚开始是负责华北市场，经常出差在外地。在山西，天津，河北等地到处奔波。由于这个行业较小，其营销模式比较简单，我很快就上手了，并做的得心应手。自从我接手该市场以来，销售额一直在不断的每个月在增涨。做业务是靠业绩吃饭的，业绩是衡量一个营销人员能力大小一个很重要的标准。业绩做的好，自然引起了公司领导的注意和同事的羡慕。果然， 华总经常找我谈话，问我 以前的经历和对其他市场的看法。 看的出来，领导很器重我。把我做为重点培养对象。
果然，我在华北市场呆了不久，便被公司升为华北区域总监。那时正好是05年的年底，我刚好26岁，进了这个公司才三个多月。可以说的上是少年得志。意气风发。
二
我虽然挂职是华北大区总监，但我的工作重心还是放在北京分公司那里，华北主要是交给了我手下的区域经理负责。北京分公司是我工作的重中之重。
北京分公司情况很复杂，我之前就听说了，是老板自己投资独立核算的一个分公司。投资了不少钱进去，包括店面，写字楼租金。人员，库存，流动资金等总共有两百万左右。但销售额一直上不去。离公司的要求相差太远。所以公司这次派我去是很慎重的，经过深思熟虑的，可以这样说，这个职位在公司的地位和待遇在公司仅次于华总之下。是很多人梦寐以求的职务， 很多人做了五年也没坐到这个位置。而我，仅用了三个月。当公司把任命书下达到销售部的时候，全场哗然。有置疑，不解，怀疑，惊讶等不同的眼光看着这张公司的任命书。我记得我有一个比较熟的同事还问我，并向我眨了眨眼，说老彭前途无量啊，刚进公司就升的这么快，但后来又意外深长的说了一句，老彭，好事是好事，但北京分公司的水很深啊，你要小心啊。我知道任命书已经下来了，自己就没有选择的余地了，不管好坏，先做着吧，机会和挑战并存。
在去北京的头一个晚上，我躺在床上，想起北京，想起同事和我说的话，一晚都晚没睡好。
北京我不算很陌生了，以前很早就去过， 但每次都逗留的时间很短，想不到这次去那工作了，北京，这个中国最大气的城市，会用什么样的方式来迎接我了，在踏上去京的飞机上我心潮起伏，思绪万千。
和我同行的还有我们公司的财务总监，姓宣，三十来岁年纪，是老板娘的表弟，广东肇庆人，他向我介绍了北京经营部的财务和销售情况。并声明他也是受老板命和我一起同去北京，负责那边的财务监督情况 。北京情况不是很乐观，老板投了不少钱，一直没产生回报。所以很重视那边的情况，这次派我做那边分公司的经理，也算是委于重任。至于我薪资方面，自负赢亏。实行承包制。 听说待遇不错，前任分公司经理一月可以拿一两万，这在工薪族绝对是算很高的了。
三
很快的，就到了北京，此时正是深秋时分，枫叶开的正红，北京最漂亮的时候。是旅游旺季。
公司位于丰台区的一个高档写字楼里，有十几个人， 一个会计，一个财务，财务是老板表妹，加上经营部经理总共三个人是总公司 派来的人，其余都是当地招的，包括业务员六个，司机两个， 仓管一个。交接的时候大家都用敬畏的眼神来看着我，迎接我这个新来的领导。除了原来的经营部经理外。他姓罗，广东英德人，三十五岁年纪，也是公司的原老级。这次换他，一是对现在的销量和运营情况不满意。二是是想换个新人来调整下市场，扭转下经营部的局面。在交接的那一刹那。我明显感受的他眼神对我的敌意和对公司的不满。
交接很简单，就是清点下库存，看了下财务报表，去了几个大客户那里拜访下，最麻烦是外面的应收帐款有五六十万。而这些款项主要是老客户欠下来的。总公司对这些款不是很放心，一定要求前任罗经理协助我把这几批款收回来才让他走，至于罗的去向，公司同意把他调到华东区域做大区经理，算是下调吧。
次日，财务宣总就回广州总公司了，走的时候没说什么，本来约好了一起去长城玩，但因时间太紧没而搁浅。
很快的，我就开始了在北京的生活
手下的这批员工见到了我来替换原来罗经理的，见我有点惶恐，生怕我新官上任三把火烧到他们一样，见到我毕恭毕敬的。
晚上没事做，便一直在办公室里看的前几个月财务报表。在看十月份以前的分公司的损益表，数字很混乱，有很多原始凭证也没有，总觉得有点不太对劲。因为我对会计这门学问确实还不那么专业的，所以也没说些什么，只是觉得这里应该有问题，于是想起我在广州的朋友是做审计的，要他给他要他帮我查查帐目有没问题，或者有没漏洞的地方，朋友很快就答应了。要我传真给他，四天后给答复。
会计是湖南永州人，姓王。也是总公司派过来的，是个老江湖了。见到我就点头哈笑，笑着称老乡长老乡短的，不断的介绍这里员工的每个人的情况，当我一问起帐目的问题和看一些原始凭据的时候，他老是支支吾吾。说不清楚。他越是这样，我就觉得这里面肯定有名堂
出纳是老板的表妹，典型的广东人。，大家叫她阿朗，比我大几岁。喜欢唱歌，尤其是徐小凤的粤语歌曲，对我的工作还挺热心的，经常配合我到这个那个客户那里，还不停的向北京各个终端客户那里介绍我，凭我这几年的对人的观察能力。我就判断她是一个很单纯，没有任何心机的人。
第二天，我们还是去爬了趟长城，晚上又去了北京最出名的演艺酒吧东方斯卡拉，整个公司的人都去了。包括罗经理，阿朗和王会计。尽管演出很精彩，气氛很热辣，吧女们也穿的很性感撩人。我心却一直没在哪里，那晚，整个酒吧的人都在疯狂的喝酒，跳舞。唯独只有我一个人躲在角落里抽烟，想心事。
四
日子很快的过去了几天，算起来我到北京已经一个星期了，有些东西是是纸包不住火的，再加上我广州做审计的朋友帮我把把那份损益表的漏洞指了出来。我发现北京经营部竟同时承在以下问题
1。有些.利润是虚假的，会计故意把进货成本弄低。明明是3.2元钱一瓶玻璃胶的他写成2.8元。而这种利润的差距金额多达一个月一万多，少则三千多。
2。后面几个月经营部所有的税收没有交，但利用假发票说公司已经交税。这方面的金额达到两万多元。
3。所以业务员的工资都是假的，帐上报给总公司的是三千多一个月，但实际业务员工资顶多两千左右。
4有一家客户欠我们经营部十万块的货款早已经还给我们了，但这边一直上报给总公司，也没有上交经营部。经营部一直骗总公司说这批款客户还没还给我们。。。。。。。
等等。
看到这些东西，我的心不由的不由的凉了半截，惊讶的半天说不出话来。这可不是小事情，弄不好是要坐牢的。想不到我们财务审计，总监竟如同虚设。公司管理竟然如此混乱。
我看完这些后，表面上当做不知道，什么事情也没什么发生一样，依旧上我的班，管理我那烂摊子北京经营部。
当天晚上，罗经理似乎看出什么苗头来了，约我晚上喝茶。我欣然答应了。
‘‘ 你是个聪明人，应该知道我找你喝茶的目的。也应该知道经营部财务的一个真实情况；罗和我边喝边说。
我说，“我能不知道吗，这么简单的帐目，你不找我我也会找你，或许明天我汇报总公司，你就听总公司发落吧。”
罗经理笑了笑，“我知道迟早会有这一天，我不吃惊”。
我问他：“你给了经营部阿朗出纳和王会计什么好处”让他们不顾坐牢的危险和帮你做假帐。还有挪用公款。”
“王会计很简单，帮他买点东西，一个月给他二千块钱的红包搞定。这家伙见钱眼开，见了钱，什么事情他都做”。阿朗吗？钱是行不通的，她毕竟是老板的表妹，只有牺牲我自己色相了，假装追求她，甜言蜜语言骗到手，到手后自然做什么事情就没什么阻力了，顶多哄哄她，说马上把这些钱还给公司，反正老板也不缺十几二十万的。”他得意洋洋的说。
我无语，这家伙也太厉害。太大胆。
看见我不做声，他继续说：“别以为在这里赚的钱只有我一个人分，很多人分的，如果你想要，我也可以分一份给你。”说着便拿出一个信封说，这里面是一万块钱，你先拿去，就当什么事情也没发生过。这里以后就是你的了，你继续当你的经营部经理，我回总公司做我的大区经理。这样大家都有好处。
见我不做声，他又继续说，别装清高了，这世界上的人谁会跟钱过意不去。再说这里的每一任经理都是这样子的。我挪用公司十几万的公款马上还给公司，不会让你难做的。那批货款只是我家里买房暂时挪用一下而已。
我犹豫了几分钟，笑了笑：“我是爱钱，但我更怕坐牢。你先把钱还掉吧，不然你真会坐牢的。”
谈判到次结束，结果大家知道，他把钱还了，我也在第二天把这个所有的一切以书面的形式汇报了总公司，汇报给营销华总和我们老板。
五
华总懵了，财务宣总傻了，老板怒了。整个广州总公司沸腾了。
罗经理早就跑了，是我们谈话的第二天早上，但钱已经还给了公司。老板一直用黑白两道的人一直在找他。这小子躲了起来。在北京消失了，在广州也消失了，整个世界似乎也找不到他人。
过了几天华总也走了，这个为公司打下半壁江山的人，被老板以督导不力，用人不当的理由炒鱿鱼了。财务宣总也走了，尽管他是老板的表弟，但还是因为这件事情因咎才主动辞职的。
北京这边，王会计自然不会留在这里，本来老板还想告他，但主谋不是他，而且光一个做假帐的罪名告他理由不充足，而且他掌握了公司财务太多内部的事情。包括税偷漏税等机密的东西，只好请他走，离开这公司，离开这行业。
至于阿朗，自从那以后，每日以泪洗脸，眼睛哭的象包子似的。老板也看见她心烦，便把她打发回老家茂名去了。
我留了下来，继续做的分公司经理。重拾这个千疮百孔的局面。只是取消了原来的承包制，改成月薪制。
过了不久，老板又派了两个人到分公司。一个出纳，一个会计。这两个人一个是他的远房叔叔，一个是老板娘的表嫂。都是上了年纪的人了。有了上次的教训，这两人谨慎的出奇。每次找他们签字要看老半天，每报一次费用问这个那个。，把我象贼一样防着。我自然做不到两个月，便和一个客户跑到丽泽桥建材市场自己开店创业去了。