第11页_王志坚的评论

楼主分析得不错，能有这样的见的，在工厂营运工作应该有多年了

其实，建立起一个好的营运Team,除要有完善的各功能管理制度，还需要有完善的流程与执行Check机制，良性的沟通，信息的公开化也是不可缺少的环节

一个优秀营运Team，必须要有一个运作体系交流圈，简单的讲，由PMC主导，每周或每天定期会议传达、协调、检讨或讨论分配厂内各功能需执行事项（会议圈成员需固定由PM,PC,MC,PE,IE,ME,PD,IT,TE,RE,QE,QA,PQE...全营运Team代表组成）

俺在富士康深有体会
富士康在五百强企业中能跃到了109位，主要竟争力是一个完善营运体系

从PMC角度看中小企业管理存在问题及针对性改善措施

Ta的简介

入驻时间：2011-03-25

武冈乡镇：晏田乡

现在城市：深圳市

毕业学校：二职中计算机三.四班

会员简介：如烟往事俱忘却，心底无私天地宽！常求有利别人，不求有利自己。个人感言人生如戏，戏的开始与结局会留下遗憾与骄傲;不管结果得失如何，必定精采！！磋砣岁月，一生无求！坎坷经历，过往云烟！平凡人生，踌躇潇洒！善良心灵，永驻不息！宽容实干，铭记于心！我相信人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。 www.wangzhijian543.51.com

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